Yunianto Tri Atmojo

Let\’s change for the better future!

Dilema Dalam Organisasi

1.  TEHNIK DESAIN PROBLEM
Produksi, ancaman, kesempatan, social, keuangan, tehnik sumber daya.
Tujuan Management, format strategi, desain organisasi, system management.
 
2.  MASALAH ALOKASI KEBIJAKAN
 7  kekuatan sumber daya, apakah/ yang mana organisasi  dan siapa yang akan
mendapatkan keuntungan. Kompensasi program, keputusan karier, anggaran dasar, kemampuan struktur Internal, bahasa formal, waktu dan atensi terhadap management.

3.  MASALAH BUDAYA
Nilai,, objektif, kepercayaan, tafsiran. Komunikasi/ propaganda, implicit, intuisi, mencoba-coba.

ANALISA ORGANISASI    
I.  TUJUAN
 1. Dimana dimuat
 2. Tujuan yang sebenarnya dan tujuan
 3. Rumusan formal : Apakah yang sebaiknya dan apa itu
 4. Kaitan tujuan dengan prosedur dan pelayanan
 5. Tujuan mana yang dipahami/ disetujui/ diterima masyarakat
 6. Seberapa jauh/ luas tujuan pemenuhan keingina masyarakat
 7. Perubahan misi yang lama ke satu yang baru dan cara kebiasaan.
     ( untuk meningkatkan kemurnian yang tinggi)
 8. Tindakan-tindakan apa yang terjadi dan berlawanan dengan tujuan
 9.  Persetujuan ( bawah/rendah, sedang, tinggi )
 10.  Sistem terbuka- Penekanan ke luar.

II.  STRUKTUR
 1. Fungsi ( khusus ), produk ( program, proyek, tim ahli )
 2. Perubahan-perubahan yang terjadi, lambat, cepat, sedang.
 3. Kemampuan dengan lingkungan, siapa, tipe apa, tanggapan yang cukup
     memadai.
 4. Unit-unit yang dirubah : campuran, kesederhanaan, bagaimana.
 5. Reorganisasi, hambatan problem
 6. Prosedur baru dan aturan-aturan
 7. Prosedur dan kepuasaan pelayanan
 8. Anggaran, Konsisten dengan tujuan, efektif
 9. Kekuasaan pemimpin, komunikasi dengan atasan, disiplin kerja.
  10. Kemampuan tugas, panitia, tim proyek   yang berjalan.

III.  HUBUNGAN  ANTAR  RELASI
 1.   Personal, masyarakat, pimpinan, Subordinat ; b unit ; teknologi
 2.   Berapa banyak ketergantungan dalam melakukan suatu pekerjaan
 3.   Berapa jauh diperlukan kerjasama ; formal – informal
 4.   Sebab – sebab konflik
 5.   Penyelesaian konflik di – perform
 6.   Bagaimana konflik di atur
 7.   Akibat  konflik
 8.   Peran  Integrator

IV.  PENGHARGAAN
 1.   Tidak ada jaminan bagi mereka / organisasi-organisasi yang mendapatkan
        penghargaan
 2.   Tingkat kebutuhan ( Maslow; 1954 )
 3.   Pembangunan moral – Faktor kesehatan
  – Dorongan – pertumbuhan, tanggung jawab, prestasi   
      – Sistem formal Vs Informal
  – Formal explanation  Vs Informal
    – Kekuatan         Vs  Kelemahan
  – Banyak tugas luar – penghargaan yang tinggi, mengapa ?
 4.   Hukuman, seksi, penghargaan atas prestasi

V.   KEPEMIMPINAN
   1.  Tipe-tipe, hubungan kerja, penguasa, Vs partisipatif
   2.   Perilaku Informal
   3.   Bagaimana tujuan yang tepat?
   4.   Orang-orang yang berpengaruh
   5.   Kekuatan dan kelemahan

VI.   MEKANISME, MANFAAT/ KEGUNAAN
    1.  Koordinasi, gabungan, pertemuan tiap minggu
    2.  Pemantauan pekerjaan : membantu orang-orang
    3.  Kreasi prosedur yang baru : MBO
    4.  Potensi mekanisme manfaat
    – kebijakan, prosedur, agenda, pertemuan, aktifitas dan cukai
    – perlengkapan informal, ad hoc, penemuan, penyesuaian kreasi
    – system management tradisional : Rencana, anggaran, control, ukuran.

KONFIGURASI  ORGANISASI
 – UKURAN KEBERHASILAN
   1. Pembiayaan
   2. Efisien
   3. Kualitas
   4. Hubungan manusia
   5. Kemampuan sumber daya 

Januari 15, 2007 - Posted by | Edukasi

11 Komentar »

  1. Tolong minta artikel tentang dilema dalam organisasai yang berkaitan dengan strategi vs struktur organisasi.

    Trima kasih

    Komentar oleh Siti Hasanah | Maret 8, 2007 | Balas

  2. tolong saya diberi artikel ttg hubungan budaya organisasi dengan stres kerja.tolong kirimkan ke email saya.t13cha_85@yahoo.co.id.trimakasih sebelumnya

    Komentar oleh tyka | April 3, 2007 | Balas

  3. terima kasih sebelumnya saya ingin meminta artikel tentang people engagement ( bagaimana agar karyawan dapat mengikuti pelatihan yang diberikan perusahaan)

    Komentar oleh Ferdy | September 13, 2007 | Balas

  4. tolong carikan saya artikel tentang desain dan analisis pekerjaan khususnya yang berkaitan dengan MSDM. Secepatnya thax

    Komentar oleh sihab ykpn | September 23, 2007 | Balas

  5. tolong carikan artikel tentang kaitan antara organisasi, desain kerja, dan stres pegawai.beserta contohnya. tolong segera kirim ke email saya. thx

    Komentar oleh novi | Januari 13, 2008 | Balas

  6. tolong berikan artikel tentang dampak struktur organisasi bagi stres pegawai dan berikan contoh design kerja yang sesuai untuk bidang tertentu. terima kasih

    Komentar oleh novi | Januari 13, 2008 | Balas

  7. tolong kirimkan jurnal atau artikel tentang konflik dalam organisasi dan komunikasi

    Komentar oleh Samudra | Februari 12, 2008 | Balas

  8. Sebelumnya saya ucapkan terima kasih…
    Saya membutuhkan artikel yang berkenaan tentang Manajemen Sumberdaya Manusia Bank Syariah. Tentang bab “Pengadaan, Pengembangan Karyawan, dan Pengintegrasian.”

    Tolong ya,,, Trims,,,

    Komentar oleh Ibnu | Mei 11, 2008 | Balas

  9. saya mahasiswa STIE EKUITAS..
    saya mendapat tugas pengantar majaemen untuk membuat contoh design organisasi perusahaan kecil..
    saya harap Anda bisa membantu saya, secepatnya, sebelum akhir minggu ini..
    terima kasih…

    Komentar oleh niz_ajeng... | Mei 12, 2008 | Balas

  10. tolong carikan artikel tentang dampak struktur organisasi bagi stres pegawai dan berikan contoh design kerja yang sesuai untuk bidang tertentu. thanks

    Komentar oleh angel | Desember 1, 2008 | Balas

  11. tolong carikan kebijakan SDM pada umumnya dan contoh masalah-masalahnya.thx

    Komentar oleh angel | Desember 1, 2008 | Balas


Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s

%d blogger menyukai ini: