<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:georss="http://www.georss.org/georss" xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"
	>

<channel>
	<title>Yunianto Tri Atmojo</title>
	<atom:link href="http://triatmojo.wordpress.com/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://triatmojo.wordpress.com</link>
	<description>Let's change for the better future!</description>
	<lastBuildDate>Wed, 01 Feb 2012 15:32:18 +0000</lastBuildDate>
	<language>id</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.com/</generator>
<cloud domain='triatmojo.wordpress.com' port='80' path='/?rsscloud=notify' registerProcedure='' protocol='http-post' />
<image>
		<url>http://s2.wp.com/i/buttonw-com.png</url>
		<title>Yunianto Tri Atmojo</title>
		<link>http://triatmojo.wordpress.com</link>
	</image>
	<atom:link rel="search" type="application/opensearchdescription+xml" href="http://triatmojo.wordpress.com/osd.xml" title="Yunianto Tri Atmojo" />
	<atom:link rel='hub' href='http://triatmojo.wordpress.com/?pushpress=hub'/>
		<item>
		<title>Apa sih multimedia itu ?</title>
		<link>http://triatmojo.wordpress.com/2009/02/07/apa-sih-multimedia-itu/</link>
		<comments>http://triatmojo.wordpress.com/2009/02/07/apa-sih-multimedia-itu/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 07 Feb 2009 14:08:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>triatmojo</dc:creator>
				<category><![CDATA[1]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://triatmojo.wordpress.com/?p=257</guid>
		<description><![CDATA[Multimedia adalah penggunaan computer untuk menyajikan dan menggabungkan text, suara gambar dan animasi dengan dengan alat bantu dan koneksi ( tool dan internet link) sehingga pengguna dapat berinteraksi berkarya dan berkomunikasi dan multimedia juga diadopsi oleh dunia game. Multimedia digunakan pula di duna pendidikan dan bisnis. Di dalam dunia pendidiakn multimedia digunakan sebgai bahan atau [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=triatmojo.wordpress.com&amp;blog=383518&amp;post=257&amp;subd=triatmojo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Multimedia adalah penggunaan computer untuk menyajikan dan menggabungkan text, suara gambar dan animasi dengan  dengan alat bantu dan koneksi ( tool dan internet link) sehingga pengguna dapat berinteraksi berkarya dan berkomunikasi dan multimedia juga diadopsi oleh dunia game.<br />
Multimedia digunakan pula di duna pendidikan dan bisnis. Di dalam dunia pendidiakn multimedia digunakan sebgai bahan atau media pengajaran baik dalam kelas maupun sendiri sendiri. Didalam bisnis multimedia digunakan sebagai profil perusahaan, promosi bahkan sebagai kios informasi dan pelatihan.</p>
<p>Definisi Multimedia<br />
Multimedia adalah Perpaduan antara teks, grafik, sound, animasi, dan video untuk menyampaikan pesan kepada publik. </p>
<p>Jenis Multimedia<br />
Pada perkembangannya Multimedia dibagi atas dua jenis yaitu &#8220;Multimedia Linier&#8221; dan &#8220;Multimedia Interaktif. Multimedia Liner adalah jenis multimedia yang berjalan lurus. Multimedia jenis ini bisa diliat pada semua jenis film, Tutorial Vidio, dll. sedangkan Multimedia Interaktif adalah jenis multimedia interaksi, artinya ada interaksi antara media dengan pengguna media melalui bantuan komputer, mouse keaboard.</p>
<p>Multimedia telah diaplikasikan dalam berbagai bentuk dan tujuan sesuai fungsi pengaplikasiannya, seperti:<br />
1. Media Pembelajaran<br />
2. Game: virtual game, virtual driving<br />
3. Film, Animasi<br />
4. Medis: animasi petunjuk medis<br />
5. Militer<br />
6. Bisnis<br />
7. Desain Arsitektur<br />
8. lahraga dan Hobi<br />
9. Iklan dan Promosi</p>
<p>Multimedia Developer<br />
+ Instructional Designer<br />
   &#8211; Software aplication<br />
   &#8211; Role play template<br />
   &#8211; Interactivity matter<br />
   &#8211; Certification procedure<br />
   &#8211; Learning Strategy<br />
+ Art Designer<br />
   &#8211; Graphic Icon<br />
   &#8211; Color Harmony<br />
   &#8211; Software Aplication<br />
   &#8211; Background &amp; Layout<br />
   &#8211; Role play template<br />
   &#8211; Interactivity matter<br />
   &#8211; Certification procedure<br />
   &#8211; Learning Strategy<br />
   &#8211; Sound Recording<br />
   &#8211; Sound Editing<br />
   &#8211; Combine audio &amp; Graphic<br />
   &#8211; Interactivity icon<br />
   &#8211; Animated Object<br />
+ Software Engineer<br />
   &#8211; Development Process<br />
   &#8211; Development Tools<br />
   &#8211; Code Development<br />
   &#8211; Software Testing<br />
   &#8211; Software Maintenance</p>
<p>Dalam Proses pembuatan Multimedia atau Multimedia Production banyak melibatkan hal2 yang sama pada proses pembuatan film diantaranya:<br />
Story board capturing<br />
Adalah proses pembuatan konsep dalam Multimedia Production tsb. dengan melakukan proses wawancara, survey, observasi, dokumentasim, pengumpulan vidio, audio dan media lain.<br />
Storyboard Making<br />
yaitu proses pembuatan storyboard atau konsep cerita atau papan gambar secara det41 l. proses ini melibatkan: pembuatan det41 l alur cerita dalam bentuk gambar, menganalisa komponen atau objek dari segi kelayakan penampakan, dan mengumpulkannya dalam bentuk breakdown<br />
Graphics Production<br />
yaitu pembuatan grafis atau gambar atau vidio, meliputi:<br />
= pembuatan grafis atau gambar atau vidio berdasarkan storyboard yang telah disusun<br />
= Komponen grafis meliputi: Logo, Icon navigasi, tokoh animasi, backgraound, callout, text judul<br />
= Ouput: Tabel breakdown komponen storyboard, kumpulan gambar cerita</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/triatmojo.wordpress.com/257/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/triatmojo.wordpress.com/257/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/triatmojo.wordpress.com/257/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/triatmojo.wordpress.com/257/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/triatmojo.wordpress.com/257/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/triatmojo.wordpress.com/257/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/triatmojo.wordpress.com/257/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/triatmojo.wordpress.com/257/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/triatmojo.wordpress.com/257/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/triatmojo.wordpress.com/257/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/triatmojo.wordpress.com/257/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/triatmojo.wordpress.com/257/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/triatmojo.wordpress.com/257/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/triatmojo.wordpress.com/257/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=triatmojo.wordpress.com&amp;blog=383518&amp;post=257&amp;subd=triatmojo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://triatmojo.wordpress.com/2009/02/07/apa-sih-multimedia-itu/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>16</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/b38e9f58768b0c60b087b140d9dbc678?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">TRI ATMOJO</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Kinerja Seseorang berdasarkan Zodiak nya</title>
		<link>http://triatmojo.wordpress.com/2007/04/17/kinerja-seseorang-berdasarkan-zodiak-nya/</link>
		<comments>http://triatmojo.wordpress.com/2007/04/17/kinerja-seseorang-berdasarkan-zodiak-nya/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 17 Apr 2007 07:36:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>triatmojo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Tips and Tricks]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://triatmojo.wordpress.com/2007/04/17/kinerja-seseorang-berdasarkan-zodiak-nya/</guid>
		<description><![CDATA[Mengupas kata Zodiak tentang kinerja anda. Apakah anda tipe pekerja keras, tipe pemalas ataukah anda seorang yang pandai bernegosiasi? Temukan siapa dan bagaimana diri anda dalam artikel berikut. PEGAWAI ARIES Pegawai Aries adalah pemecah masalah yang baik. Mereka cenderung ingin berada di lapangan dan menangani berbagai bidang pekerjaan dan memperbaiki berbagai permasalahan. Mereka tidak akan [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=triatmojo.wordpress.com&amp;blog=383518&amp;post=255&amp;subd=triatmojo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Mengupas kata Zodiak tentang kinerja anda. Apakah anda tipe pekerja<br />
keras, tipe pemalas ataukah anda seorang yang pandai bernegosiasi?<br />
Temukan siapa dan bagaimana diri anda dalam artikel berikut. </p>
<p>PEGAWAI ARIES </p>
<p>Pegawai Aries adalah pemecah masalah yang baik. Mereka cenderung ingin<br />
berada di lapangan dan menangani berbagai bidang pekerjaan dan<br />
memperbaiki berbagai permasalahan. Mereka tidak akan senang bekerja di<br />
belakang meja dalam jadwal penuh mulai jam 9 sampai jam 5 sore.<br />
Pegawai Aries yang kebosanan, yang dipaksa untuk tetap fokus dalan<br />
suatu lubang kecil akan cenderung resah, uring-uringan, dan ceroboh.<br />
Gaji sebesar apapun tidak akan mampu membujuk mereka untuk tetap bekerja<br />
dalam jadwal rutin. Uang, ternyata, bukanlah alasan mengapa mereka mau<br />
bekerja. </p>
<p>Mereka tidak ingin dibayar dengan gaji tinggi dan mereka bukanlah orang<br />
yang butuh status tinggi untuk memuaskan kecenderungan kompetitif<br />
mereka, tetapi yang lebih penting adalah, mereka akan sangat bahagia<br />
untuk menerima tantangan proyek baru. Secara tipikal, mereka adalah<br />
orang yang memiliki perasaan tanggun! g jawab tinggi dan membutuhkan<br />
perasaan bahwa mereka dibutuhkan. </p>
<p>Dan sebagai gantinya, mereka akan memberikan semua usaha mereka dan<br />
akan menunjukkan unjuk kerja yang detil dan konsisten. Mereka akan<br />
benar-benar bekerja sampai mereka kecapaian untuk membuktikan kemampuan<br />
mereka. Jika rekan kerja anda seorang Aries, maka sebaiknya anda memberi<br />
mereka kesempatan untuk bekerja secara mandiri demi menjaga agar mereka<br />
tetap produktif dan bahagia. Anda bisa juga membiarkan mereka membantu<br />
anda.<br />
&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;</p>
<p>PEGAWAI TAURUS </p>
<p>Taurus adalah satu diantara sekian pekerja terhandal. Mereka setia,<br />
pekerja keras, dan tidak banyak tingkah. Cara mereka bekerja sangat<br />
metodologis dan mengikuti perkembangan proyek sampai proyek tersebut<br />
selesai. Beberapa akan nampak bekerja sangat lamban.<br />
Namun ini biasanya karena mereka sangat berhati-hati. Mereka akan<br />
selalu menyelesaikan apa yang mereka mulai. Mereka sangat mengharapkan<br />
untuk beker! ja dalam struktur, jadwal, dan rutinitas yang baik. Anda akan<br />
dapat menemukan bahwa mereka mampu melakukan hal yang sama setiap hari<br />
setiap waktu yang sama. Tetapi orang Taurus tidak mudah dikendalikan,<br />
sebagaimana nampaknya. </p>
<p>Jika mereka bekerja dalam kondisi yang kacau, mereka tidak akan suka,<br />
dan akan cenderung gampang mengomel dan menjadi keras kepala. Mereka<br />
mungkin juga akan bertindak sama jika mereka harus bekerja diantara<br />
orang-orang yang cuek atau suatu pekerjaan yang jelas-jelas tidak<br />
memiliki kesempatan untuk berkembang. </p>
<p>Orang Taurus tidak akan suka jika mereka tidak melihat adanya tangga<br />
untuk didaki. Bahkan dalam kondisi terburuk pun, mereka akan menemukan<br />
jalan untuk berkembang secara perlahan, memenangkan hati orang yang<br />
paling sulit, dan mereka yang menghalangi jalan perkembangan mereka.</p>
<p>Para pekerja Taurus akan menerima perintah dengan sabar dan gembira sampai<br />
akhirnya mereka menyadari bahwa mereka sedang dimanf! aatkan.<br />
Mereka akan mau menerima perintah apapun, dan mau mengerjakan pekerjaan<br />
kotor apapun, tetapi mereka mengharapkan adanya balas jasa. Mereka<br />
mengharapkan balas jasa material, kenaikan gaji, dan kemungkinan<br />
kekuasaan yang lebih besar. Untuk membuat para Taurus tetap betah bekerja,<br />
pastikanlah bahwa mereka menangani proyek yang membuat mereka bisa<br />
melihat hasilnya dengan nyata. </p>
<p>Sebaiknya sesuatu yang mampu membuat mereka mengekspresikan kreatifitas<br />
mereka yang unik sebagai tambahan atas sisi diri mereka yang praktis.<br />
Mereka tidak suka terperangkap dalam detil suatu pekerjaan dalam waktu<br />
yang lama. Pastikan bahwa anda memiliki jadwal pasti untuk menilai unjuk<br />
kerja dan gaji. Penghargaan ini akan membuat mereka tetap setia kepada<br />
perusahaan.<br />
&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;</p>
<p>PEGAWAI GEMINI </p>
<p>Para Gemini cenderung sulit untuk berkonsentrasi pada satu pekerjaan<br />
dalam jangka waktu panjang. Mereka memiliki pemikiran yaang selalu<br />
bergerak d! an suka untuk membicarakan ide mereka dengan orang lain.<br />
Mereka mengharapkan interaksi sosial bahkan walaupun pekerjaan mereka<br />
tidak mendukung hal itu. </p>
<p>Anda dapat dengan mudah menemui mereka menyebar gosip diberbagai sudut<br />
kantor. Mereka dapat menjadi orang yang mampu membujuk dengan sangat<br />
baik dan merupakan sales atau mediator ideal. Mereka suka bernegosiasi<br />
dan dapat mencari solusi yang paling pas bagi semua orang yang terlibat<br />
dalam negosiasi ini. </p>
<p>Jika mereka mendapat stimulasi yang tepat, mereka akan cenderung mampu<br />
memfokuskan diri dan bahkan cukup produktif. Jika mereka bosan, atau<br />
terbebani dengan pekerjaan yang detil, atau terpaksa untuk bekerja<br />
dengan orang yang mereka anggap membosankan, merka dapat segera menjadi<br />
jahat dan cenderung penuh gosip. </p>
<p>Mood mereka dapat berubah dengan luar biasa cepat, sebagaimana juga<br />
dengan produktivitas mereka. Memaksa mereka bekerja dalam jadwal dan<br />
lingkungan yang biasa saja adal! ah tindakan yang berlawanan dengan<br />
sifat alami mereka. Mereka lebih suka ber&#8217;jalan-jalan&#8217;. Jika mereka<br />
berada di kantor, mereka membutuhkan stimulasi terus-menerus. </p>
<p>Sebagaian besar orang Gemini akan berusaha berkembang juga mereka<br />
melihat bahwa inilah satu-satunya cara untuk membuka batasan dalam<br />
pekerjaan mereka. Hal ini dapat memotivasi mereka untuk &#8216;memaksa&#8217;<br />
mereka bekerja ekstra keras. Jika anda bekerja dengan orang Gemini,<br />
usahakanlah untuk menghindari berdebat dengan mereka, mereka akan<br />
cenderung menang.</p>
<p>Terkadang hal ini akan meninggalkan &#8216;bekas&#8217; di hati anda. Mereka<br />
membutuhkan lingkungan kerja yang menerima mereka yang mampu mendukung<br />
mereka untuk melakukan &#8216;multi tasking&#8217;<br />
&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;</p>
<p>PEGAWAI CANCER<br />
Pegawai Cancer tidak membutuhkan pekerjaan untuk memberi makan &#8216;ego&#8217;<br />
mereka, pekerjaan bagi mereka adalah pekerjaan, dan itulah jalan bagi<br />
mereka untuk mendapat uang. Mereka bekerja dengan sangat stabil dan<br />
umumnya sangat dapat diandalkan. Anda sangat dapat mengandalkan mereka</p>
<p>masalah ketepatan waktu dan dalam melakukan apapun yang perlu.<br />
Mereka tidak tertarik terlibat dalam perebutan kekuasaan atau mereka<br />
juga tidak akan marah jika ada orang lain yang maju mendahului dia.<br />
Mereka mampu menerima semua situasi, karena mereka melihat hal ini<br />
sebagai suatu pijakan dalam susunan tangga. Motivasi mereka adalah<br />
rasa aman.</p>
<p>Mereka akan meminta gaji lebih tinggi, semakin lama mereka berada dalam<br />
perusahaan yang sama. </p>
<p>Mereka ingin menjadi perlu kuatir untuk memenuhi kebutuhan mereka<br />
besok, maka mereka menginginkan posisi yang stabil dengan resiko yang<br />
tidak tinggi. Para pegawai Cancer ini terkadang dapat memasuki saat-saat<br />
gelap mereka. Dalam saat-saat ini, umumnya produktifitas menurun,<br />
sebagaimana juga semua orang di kantor. </p>
<p>Mood mereka dapat menjadi sangat kuat, sehingga mempengaruhi banyak<br />
orang. Untuk menghindari hal ini, para manajer ! dan rekan kerja<br />
sebaiknya membuat kantor terasa senyaman dan seramah mungkin. Jangan pernah<br />
memaksa mereka mengungkapkan pemikiran mereka yang paling dalam, karena<br />
kecenderungan mereka adalah untuk bersikap rahasia dan protektif. Usaha<br />
kita untuk membuka pribadi mereka dapat diartikan sebagai usaha untuk<br />
mengganggu rasa aman mereka.<br />
&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;</p>
<p>PEGAWAI LEO </p>
<p>Para Leo ingin tampil sebagai orang yang &#8216;paling&#8217; di kantor. Bahkan<br />
jika mereka tidak mampu memimpin, maka mereka akan cenderung mencari<br />
segala kesempatan untuk meningkatkan status mereka, dan jika seseorang<br />
berada didepan mereka, waspadalah. </p>
<p>Mereka akan menunjukkan ketidak sukaan mereka dengan terus menerus<br />
cemberut dan mengeluh. Mereka butuh peningkatan sampai mereka mau untuk<br />
menerima tanggung jawab lebih dan membawa beban lebih daripada semua<br />
orang di kantor. Mereka juga orang yang suka mempromosikan diri sendiri.<br />
Mereka sangat cenderung untuk mengatakan kepada se! mua orang bahwa<br />
betapa hebatnya pekerjaan dia. </p>
<p>Mereka juga suka sekali untuk memberikan nasihat-nasihat walaupun tidak<br />
diinginkan. Mereka tahu bahwa mereka superior, dan menginginkan agar<br />
semua orang tahu akan hal ini. Kesombongan mereka dapat meyebabkan<br />
masalah pada saat bekerja dengan atasan. Secara tipikal, mereka hanyalah<br />
pekerja keras yang ingin menunjukkan kepada semua orang siapa diri<br />
mereka. </p>
<p>Mereka cenderung hebat di posisi sales, posisi dimana mereka dapat<br />
mempromosikan produk atau perusahaan, sebagaimana mereka mampu<br />
mempromosikan diri sendiri. Kekuatan dan kesombongan mereka juga bukan<br />
cuman sekedar tontonan. Dalam posisi kritis, Loe cenderung mampu<br />
menunjukkan<br />
keberanian mereka. Leo ingin memimpin dan akan selalu<br />
mendorong untuk mendapat tanggung jawab dan penghargaan lebih. </p>
<p>Mereka suka melatih dan membimbing rekan kerja baru, sebagai mana<br />
mereka suka memberi nasihat dan berada dalam posisi berkuasa. Jika anda<br />
be! rusaha mengatur pegawai Leo, anda akan membutuhkan banyak pujian,<br />
tanggung jawab, dan kebebasan untuk diberikan kepada mereka. Hanya, anda<br />
perlu berhati-hati, jangan sampai akhirnya dia mengambil alih pekerjaan<br />
anda.<br />
&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;</p>
<p>PEGAWAI VIRGO </p>
<p>Dalam situasi yang tepat, Virgo akan suka bekerja. Mereka akan dapat<br />
menjadi pegawai ideal, dengan bahagia mau bekerja sampai malam dan<br />
memastikan semuanya berjalan sempurna. Jika anda mencari pegawai yang<br />
tidak keberatan untuk memulai segala sesuatunya dari posisi terendah, maka<br />
carilah pegawai Virgo. </p>
<p>Mereka tidak akan pernah mengeluh mengenai posisi. Mereka merasa cukup<br />
dengan pekerjaan dasar dan jujur. Tetapi perasaan cukup ini tidak<br />
selalu nampak. Mereka sangat cerewet dan cenderung mudah kuatir. Mereka<br />
cepat mengkritik mengenai cara melakukan sesuatu di kantor.<br />
Mereka adalah orang pertama yang akan segera menunjukkan sikap tidak<br />
setuju megenai apa yang mereka anggap sikap extra! vagant atau<br />
kemalasan. </p>
<p>Mereka tidak suka menusuk, jujur dan tidak suka bertele-tele mengenai<br />
apa yang mereka anggap kurang benar. Biasanya hal ini akan ditumpahkan<br />
kepada mereka yang melakukan pekerjaan yang &#8216;setengah matang&#8217; atau orang<br />
yang tidak memperhatikan rekan kerja yang lain. </p>
<p>Anda harus terus menerus meyakinkan mereka, tetapi hal ini anya akan<br />
sedikit menahan keresahan mereka. Mereka sebenarnya menikmati untuk<br />
merasa kuatir, dan anda tidak akan bisa banyak melakukan sesuatu tentang<br />
hal ini. Anda cukup memberikan proyek detil dan membiarkan mereka bekerja<br />
sendiri. Anda tidak perlu mengawasi seorang Virgo dalam bekerja.<br />
Mereka akan mencari semua fakta sebelum mulai dan akan segera<br />
mengetahui semua kesalahannya ketika mereka selesai. Untuk menjaga<br />
kebetahan mereka bekerja, anda perlu memperhatikan kondisi lingkungan,<br />
agar tetap teduh dan rapi. Anda juga perlu memberikan tanda-tanda penghargaan,<br />
walaupun kecil untuk mereka.</p>
<p>Mereka tidak butuh sesuatu yang mewah, cukup untuk memberikan<br />
penghargaan kecil yang tidak perlu sampai membuat mereka memerah malu.</p>
<p>Mungkin mereka akan menghela napas dan hanya mengatakan &#8220;Ah, nggak ada<br />
apa-apanya kok.&#8221; Tetapi didalam hati mereka membutuhkan pujian kecil<br />
seperti ini.<br />
&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;</p>
<p>PEGAWAI LIBRA </p>
<p>Libra adalah pegawai yang detil, pekerja yang penuh dedikasi dengan<br />
sifat alamin yang sensitif. Para manajer dan rekan kerja terkadang mersa<br />
kesulitan menangani mereka. Mereka mengambil energi dari kantor dan<br />
tidak mampu mencegah energi itu mempengaruhi mereka. Suara keras, warna<br />
warna norak akan benar-benar mengganggu mereka sampai mereka tidak mampu<br />
memenuhi kewajiban mereka di kantor. </p>
<p>Bisa saja dalam suatu hari ia nampak sangat brilian, pekerja keras, dan<br />
ambisius. Tetapi besoknya ia datang dengan kondisi down, gampang<br />
tersinggung, dan sama sekali tidak menghasilkan apa-apa. Rekan kerja<br />
Libra tidak perlu &#8216;mengkeret&#8217; jika bertemu mereka dalam kondisi ini.<br />
Biasanya hanya akan bertahan sebentar, karena kebahagiaan kecil sudah<br />
cukup mengusir &#8216;kegelapan&#8217; para Libra. </p>
<p>Katika para Libra berada dalam kondisi yang seimbang, mereka dapat<br />
masuk kantor dengan kondisi kuat, maka mereka akan menyentuh segala<br />
sesuatu di kantor dengan luar biasa. Dibalik mood yang terkesan kacau<br />
itu, sebetulnya mereka adalah orang yang bahagia dan stabil. Mereka mampu<br />
menghasilkan pemikirian logis yang hebat dan mampu mengevaluasi suatu<br />
masalah dari semua sisi sebelum mengambil tindakan. </p>
<p>Mereka adalah orang paling cerdas diantara horoskop lainnya. Mereka<br />
adalah mediator dan peneliti ulung. Kepekaan mereka terhadap lingkungan<br />
menjadikan mereka mampu menjaga segalanya nampak baik secara alami.<br />
Mereka akan dengan mudah membantu memecahkan konflik orang lain dan<br />
dapat bertindak sebagai perantara antara pegawai dan majamemen, sehingga<br />
kedua belah pihak mera! sa bahagia. </p>
<p>Jika anda ingin pegawai Libra anda tetap tersenyum, beri penghargaan<br />
kepada mereka, beri mereka posisi yang memungkinkan mereka memancarkan<br />
kharisma dan diplomasi mereka. Mereka tidak akan nyaman untuk terus<br />
menerus menerima perintah, atau dengan cara lain, pastikan bahwa mereka<br />
diberi tanggung jawab dengan proporsi yang terus meningkat.<br />
&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;</p>
<p>PEGAWAI SCORPIO </p>
<p>Pegawai Scorpio umumnya memancarkan percaya diri yang tenang. Mereka<br />
orang yang puas dengan kondisi yang ada dan tidak bergantung pada orang<br />
lain mengenai harga diri. Mereka menyimpan rahasia pribadi dirinya dan<br />
dengan sangat baik memisahkannya dari pekerjaan mereka, dan mereka mampu<br />
memberikan tanggung jawab penuh untuk segala tingkah laku dan situasi<br />
mereka. </p>
<p>Mereka tidak mencari-cari alasan, mereka hanya mengurusi bisnis dan<br />
mengharapkan orang lain melakukan hal yang sama dengan mereka, dan bagi<br />
mereka yang tidak, entah itu rekan kerja ma! upun atasan, akan<br />
berhadapan dengan kemarahan kaum Scorpio. Mereka tidak keberatan membuka<br />
apa yang ada di kepala mereka, mengenai apa yang mereka anggap salah,<br />
kapanpun anda memintanya. </p>
<p>Dan ketika anda mempermainkan kemarahan mereka, bersiaplah menerima<br />
pembalasan dendam. Mereka tidak akan mau menerima hinaan, atau musuh<br />
yang bersantai ria. </p>
<p>Jika anda menjadi atasan pegawai Scorpio, pastikan anda menepati janji<br />
anda, karena Scorpio menjaga segala janji anda dan akan segera<br />
membangun perasaan enggan terhadap anda jika anda melanggar janji anda.<br />
Anda mungkin tidak menyadarinya, sampai akhirnya anda terlambat, tetapi<br />
jika akhirnya seorang scorpio merasa anda sudah mulai keterlaluan, anda<br />
akan segera mengetahuinya. Seorang Scorpio akan bertindak sesuai dengan<br />
bagaimana lingkungan memberlakukan mereka. Jika mereka mendapat apa<br />
yang mereka mau, mereka akan sangat menerima kondisi dengan baik. </p>
<p>Jika anda ingin bekerja sama atau memotivasi seorang Scorpio, pastikan<br />
anda memperlakukan dirinya dengan penuh hormat dan profesional. Beri<br />
mereka tantangan kerja yang memungkinkan mereka untuk mendayagunakan<br />
kepercayaan diri dan keberanian mereka yang luar biasa.<br />
&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;</p>
<p>PEGAWAI CAPRICORN </p>
<p>Pegawai Capricorn dengan pekerjaan berlebihan adalah pekerja yang<br />
bahagia. Mereka butuh banyak proyek dan tanggung jawab. Tidak ada<br />
pemandangan yang lebih menyedihkan daripada seorang pegawai Capricorn<br />
yang tidak memiliki perasaan tanggung jawab. </p>
<p>Mereka butuh untuk merasa dibutuhkan. Secara diam-diam mereka ambisius,<br />
tidak sering terlihat, tetapi anda akan biasanya segera tahu bahwa<br />
mereka sangat serius dan sangat ingin memajukan diri sendiri. Umumnya<br />
mereka sangat &#8216;lurus&#8217;, begitu parahnya sampai-sampai mereka ingin<br />
merendahkan diri sendiri. Tetapi mereka tidak mudah didorong.<br />
Mereka dapat membuat konsumen paling rewelpun menyerah. &#8216;Kengototan&#8217;<br />
mereka me! mang luar biasa. Begitu mereka membuat suatu standar<br />
keberhasilan bagi diri mereka, mereka akan bekerja sampai berhasil<br />
memenuhinya, sampai bahkan menemui kesulitan sendiri, entah tujuannya<br />
untuk menjual sejumlah barang atau menjual barang baru. Tetapi mereka<br />
tidak mau bekerja gratis. </p>
<p>Mereka berharap mendapat ganjaran yang besar dan menuntut tanggung<br />
jawab yang selalu meningkat. Mereka kemudian perlu maju diatas<br />
kelompoknya. </p>
<p>Mereka melihat lingkungan kerja sebagai kendaraan utama mereka. Mereka<br />
tidak tertarik untuk bergosip ria mengenai kondisi kantor dan politik.<br />
Mereka hanya ingin bekerja di kantor dan tidak ada tempat untuk<br />
bercanda-canda di kantor. </p>
<p>Dengan &#8216;sense of duty&#8217; dan hormat pada atasan yang kuat, sangat jarang<br />
terlihat para Capricorn ikut serta dalam menggosipkan boss atau menjatuhkan<br />
sistem. Kecuali, jika mereka melihat ini adalah cara untuk dapat maju<br />
dalam organisasi itu. </p>
<p>Mereka akan sangat merasa frustasi, ji! ka para atasan di atas sana<br />
membuat rencana yang sangat tidak masuk akal, dan mereka akan saling<br />
menyela dengan sense of humor yang benar-benar &#8216;garing&#8217; dengan ditingkahi<br />
kritik pedas disana sini. </p>
<p>Jika mereka menginginkan perubahan, mereka akan selalu<br />
memperjuangkannya. Jika semua usahanya tidak berhasil, maka ia akan<br />
berada dalam mood yang gelap dan nampak putus asa. Buat pegawai Capricorn<br />
anda bahagia dengan membayar mereka dengan gaji yang cukup dan beri mereka<br />
kerja yang cukup keras. </p>
<p>Atur jenjang karir mereka dalam perusahaan anda. Jika tidak, anda<br />
mungkin akan menemukan bahwa mereka sedang mencari-cari kesempatan di<br />
tempat lain.<br />
&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;</p>
<p>PEGAWAI SAGITARIUS </p>
<p>Pegawai Sagitarius cenderung keras kepala, ceria, dan selalu siap<br />
membantu. Mereka memancarkan percaya diri yang tinggi dan menerima tugas<br />
bagaikan tidak ada hari lain untuk bekerja. Mereka bahkan berani<br />
menerima tantangan proyek sulit selama proyek itu ! menantang dan membuat<br />
mereka terlepas dari rutinitas. </p>
<p>Mereka cukup beruntung, karena kepribadian mereka yang bersinar, dan<br />
antusiasme tinggi mereka memuat mereka nampak bagaikan titik terang di<br />
kantor, atau kalau tidak, maka para rekan kantor akan segera membangun<br />
perasaan bermusuhan terhadap rekan yang nampak sombong dan flamboyan.<br />
Kecenderungan mereka untuk membesar-besarkan sesuatu, dan juga untuk<br />
menerima beban lebih dari kemampuan mereka pada umumnya menyebabkan<br />
jadwal yang meleset. </p>
<p>Bukan karena mereka malas atau suka menunda nunda, tetapi karena<br />
antusiasme mereka terkadang terlalu menguasai. Mereka memiliki sikap yang<br />
easy going yang memungkinkan mereka tetap tersenyum walaupun segala<br />
sesuatunya kacau. Hanya karena mereka fleksibel dan easy going, maka<br />
tidak berarti bahwa mereka tidak akan mengatakan kepada anda bagaimana<br />
persisnya perasaan dia ketika bekerja untuk anda. </p>
<p>Mereka tidak akan mau menerima perintah begi! tu saja, mereka perlu<br />
mengetahui metode dan alsan dibalik proses itu. Jika anda berusaha untuk<br />
memotivasi pekerja Sagitarius anda, pastikan bahwa anda memberi banyak<br />
proyek dan petunjuk bahwa kemungkinan akan ada perjalanan bisnis menanti<br />
begitu deadline tercapai. </p>
<p>Dan apapun yang anda lakukan, jangan pernah pertanyakan tujuan mereka,<br />
inilah cara paling cepat untuk memancing kemarahan mereka. Mereka tidak<br />
mampu menahan perasaan jengkel karena ditipu.<br />
&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;</p>
<p>PEGAWAI AQUARIUS </p>
<p>Pegawai Aquarius tidak dapat menerima ketidak adilan di kantor. Rencana<br />
yang sangat rumit baru akan mendapat tanggapan positif jika ada orang<br />
Aquarius terlibat dalam rencana itu. Mereka akan berusaha membuat semua<br />
orang melihat sisi baik dari kondisi seburuk apapun. Mereka sangat<br />
cerdas, sehingga seringkali menyebabkan pihak manajemen kelabakan jika<br />
mereka dirasa tidak adil dan tidak cerdas.<br />
Bukan karena mereka terlalu ambisius dan berpikir bahw! a mereka dapat<br />
mendapat pekerjaan yang lebih baik, mereka hanya berpikir orang yang<br />
memiliki kekuasaan harusnya memiliki pengetahuan lebih. Kebanyakan<br />
pekerja Aquarius masih mencoba mencari diri sendiri, dan cenderung ingin<br />
mencoba berbagai pekerjaan di tempat kerja. </p>
<p>Apapun yang mereka lalukan, mereka akan melakukan dengan penuh<br />
kesadaran. Pada umumnya mereka memiliki etos kerja pribadi yang cukup<br />
kuat , dan termasuk didalamnya nilai peribadi yang cukup tinggi. Kecerdasan,<br />
intelegensi tinggi, dan kemampuan mereka untuk dapat dipercaya membuat<br />
mereka mendapat banyak teman di tempat kerja. </p>
<p>Dibawah sifat mereka yang terkadang aneh, terdapat pemikiran yang<br />
mantap dan kepekaan terhadap sesama karyawan. Manjakan karyawan Aquarius<br />
anda dengan memberi beragai kesempatan untuk belajar pengetahuan baru.<br />
Kenaikan gaji tidak terlalu penting bagi mereka. Tidak akan ada uang<br />
sejumlah apapun cukup untuk menjaga mereka berada di posisi yang sa! ma.</p>
<p>Jangan biarkan mereka merasa bosan, atau kalau mereka sampai bosan,<br />
mereka akan segera meninggalkan pekerjaan yang sekarang dan akan mencari<br />
yang baru, dan itu tidak susah, karena mereka pintar, dan sangat mudah<br />
mencari mereka.<br />
&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;</p>
<p>PEGAWAI PISCES </p>
<p>Pegawai Pisces dapat menjadi orang yang setia dan pekerja keras, atau,<br />
jika tidak, hanya menjadi karyawan yang biasa saja. Di posisi yang<br />
tepat, mereka mampu menyimpan semua lamunan mereka dan tetap<br />
berkonsentrasi di detil pekerjaan yang diserahkan oleh atasan mereka,<br />
yang mereka anggap cukup berarti untuk menerima kerja keras mereka.<br />
Di sisi sebaliknya, tidak ada gambaran mengenai penderitaan ekstrim<br />
selain para pekerja Pisces yang ditempatkan di posisi yang salah. Mereka<br />
akan beranggapan bahwa meja kerja mereka adalah sel penjara sambil<br />
melamunkan mengenai bisnis atau liburan berikutnya. Pisces yang tidak<br />
berbahagia tidak akan betah. </p>
<p>Seringkali Pisces akan menjadi kutu lompat dari satu pekerjaan ke<br />
pekerjaan berikutnya, hanya untuk mencari suasana ideal dimana mereka<br />
dapat menumpahkan komitmen dan merasakan visi yang sama. Dan jika akhirnya<br />
ternyata kondisi kantor memburuk, para Pisces adalah orang pertama yang<br />
akan merasakan hal itu. Mereka cenderung untuk cepat-cepat pindah<br />
sebelum benar-benar terjadi. P </p>
<p>Pisces sering disalah tanggapi oleh para rekan kerjanya. Tipikal mereka<br />
adalah orang pendiam dan introspektif, maka mereka cenderung menutup<br />
sifat alami mereka, karena takut tidak akan pas dengan budaya kantor<br />
yang ada. Cobalah untuk memberikan pujian kepada karyawan Pisces anda.<br />
Mereka butuh tahu apakah apa yang mereka lakukan memiliki arti dalam<br />
skala yang lebih besar.<br />
Penerimaan terhadap cara organisasi dan perencanaan mereka yang tidak<br />
lazim sangatlah penting. Hanya karena laporan mereka tidak umum<br />
bentuknya, bukan berarti bahwa hal itu tidak efektif</p>
<br /><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/categories/triatmojo.wordpress.com/255/" /> <img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/tags/triatmojo.wordpress.com/255/" /> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/triatmojo.wordpress.com/255/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/triatmojo.wordpress.com/255/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/triatmojo.wordpress.com/255/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/triatmojo.wordpress.com/255/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/triatmojo.wordpress.com/255/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/triatmojo.wordpress.com/255/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/triatmojo.wordpress.com/255/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/triatmojo.wordpress.com/255/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/triatmojo.wordpress.com/255/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/triatmojo.wordpress.com/255/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/triatmojo.wordpress.com/255/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/triatmojo.wordpress.com/255/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/triatmojo.wordpress.com/255/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/triatmojo.wordpress.com/255/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=triatmojo.wordpress.com&amp;blog=383518&amp;post=255&amp;subd=triatmojo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://triatmojo.wordpress.com/2007/04/17/kinerja-seseorang-berdasarkan-zodiak-nya/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>48</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/b38e9f58768b0c60b087b140d9dbc678?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">TRI ATMOJO</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Tips sukses dalam wawancara kerja</title>
		<link>http://triatmojo.wordpress.com/2007/04/17/tips-sukses-dalam-wawancara-kerja/</link>
		<comments>http://triatmojo.wordpress.com/2007/04/17/tips-sukses-dalam-wawancara-kerja/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 17 Apr 2007 07:34:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>triatmojo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Tips and Tricks]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://triatmojo.wordpress.com/2007/04/17/tips-sukses-dalam-wawancara-kerja/</guid>
		<description><![CDATA[Meski anda merasa pintar dan brilian, jangan keburu yakin bahwa semua pintu perusahaan akan terbuka secara otomatis untuk anda. Sebab kenyataannya, para tuan dan nyonya pintar ini seringkali gagal dalam wawancara. Alasannya ? tidak smart dan taktis dalam menjawab pertanyaan. 1. Ceritakan tentang diri anda Erina Collins, seorang agen rekruitmen di Los Angeles menyatakan seringkali [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=triatmojo.wordpress.com&amp;blog=383518&amp;post=254&amp;subd=triatmojo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Meski anda merasa pintar dan brilian, jangan keburu yakin bahwa semua pintu perusahaan akan terbuka secara otomatis untuk anda. Sebab kenyataannya, para tuan dan nyonya pintar ini seringkali gagal dalam wawancara. Alasannya ? tidak smart dan taktis dalam menjawab pertanyaan. </p>
<p>1. Ceritakan tentang diri anda </p>
<p>Erina Collins, seorang agen rekruitmen di Los Angeles menyatakan seringkali ada perbedaan yang mengejutkan antara ketika kita membaca lamaran seseorang dengan saat berhadapan dengan si pelamar. &#8220;Pengalaman menunjukkan, surat lamaran yang optimis tidak selalu menunjukkan bahwa pelamarnya juga sama optimisnya,&#8221; kata Erina. Ketika pewawancara menanyakan hal yang sederhana seperti &#8220;Di mata anda, siapa anda?&#8221; atau &#8220;Ceritakan sesuatu tentang anda&#8221;, banyak pelamar menatap pewawancaranya dengan bingung dan lalu seketika menjadi tak percaya diri. </p>
<p>&#8220;Saya merasa biasa-biasa saja&#8221; atau &#8220;tak banyak yang bisa saya ceritakan tentang diri saya&#8221; seringkali menjadi jawaban yang dipilih pelamar sebagai upaya merendahkan diri. Selama ini banyak artikel karir konvensional yang menyarankan agar anda sebaiknya merendahkan diri sebisa mungkin, sebagai upaya mencuri hati si pewawancara. &#8220;Tapi ini jaman modern. Jawaban yang terlalu merendah dan banyak basi-basi hanya menunjukkan bahwa anda sebenarnya tidak yakin dengan diri anda. Dan perusahaan masa kini tidak butuh karyawan seperti itu,&#8221; tegas Erina. </p>
<p>Pengalaman Eliana Burthon, staf humas sebuah hotel berbintang di New York mungkin menarik untuk disimak. Ketika pewawancara memberinya satu menit untuk bercerita tentang dirinya, Eliana mengatakan &#8220;Saya Eliana Burthon, anak pertama dari lima bersaudara. Sejak SMA, saya aktif di koran sekolah. Disitu saya menulis, mewawancarai orang-orang di sekitar saya dan berhubungan dengan mereka. Dari situ saya sadar alangkah menariknya bisa bertemu dengan orang banyak, berdiskusi dan mengetahui banyak hal dari mereka. Diluar itu, saya senang musik, membaca dan traveling.Ketika kuliah, saya sering menulis pengalaman jalan-jalan saya, atau sekedar memberi referensi kaset yang sedang laris untuk koran kampus saya.&#8221;<br />
Meski tak memberikan jawaban yang berbunga-bunga, apa yang diungkapkan Eliana tentang dirinya menunjukkan bahwa dirinya terbuka, ramah dan punya rasa ingin tahu. &#8220;Jawaban itu cerdas dan efektif untuk menggambarkan bagaimana dia menyatakan secara implisit bahwa dirinya merasa layak ditempatkan di posisi yang diincarnya. Pewawancara butuh jawaban seperti itu. Cukup singkat, tapi menunjukkan optimisme yang alamiah,&#8221; kata Erina Collins.<br />
Kalau anda dipanggil untuk wawancara, sebisanya persiapkan diri dengan baik. Rasa percaya diri dan menunjukkan bahwa anda menjadi diri sendiri adalah yang terpenting. Pewawancara tidak butuh jawaban yang berbunga-bunga, berapi-api apalagi munafik. Pada kesempatan pertama, mereka biasanya ingin melihat bagaimana si pelamar menghargai diri sendiri. Sebab itu, buatlah beberapa poin tentang kemahiran anda, hal-hal yang anda sukai dan inginkan untuk masa depan anda. Kalau telah menemukan poin-poin itu, berlatihlah mengemukakan semua itu dalam sebuah jawaban singkat yang cerdas dan optimis. </p>
<p>2. Hati-hati pertanyaan jebakan</p>
<p>Siapapun idealnya tak suka menjawab pertanyaan-pertanyaan yang memojokkan. Tapi begitulah kenyataannya ketika anda diwawancara. Seringkali banyak hal tak terduga yang dilontarkan si pewawancara dan membuat anda seringkali kelepasan bicara. Dalam hal ini, Erina memberi contoh pengalamannya ketika mewawancarai seorang pelamar tentang mengapa ia memutuskan pindah kerja. </p>
<p>&#8220;Ketika itu saya tanya &#8216;apa yang membuat anda memutuskan pindah kerja? tadi anda bilang, lingkungan kerjanya cukup nyaman kan?&#8217; dan pelamar itu menjawab &#8216;saya tidak suka bos saya. Seringkali ia membuat saya jengkel dengan pekerjaan-pekerjaan tambahan dan itupun tidak membuat gaji saya naik.&#8217; Saya lalu berpikir, apa yang akan dia katakan jika suatu saat keluar dari perusahaan saya tentulah tak beda buruknya dengan apa yang dia ungkapkan pada saya tentang perusahaan lamanya,&#8221; ungkap Erina.<br />
Poinnya, taktislah dalam memberi jawaban. Jangan pernah memberi jawaban yang menjelekkan tempat kerja anda yang lama atau apapun yang konotasinya negatif. Lebih baik kalau anda menjawab &#8220;saya menginginkan ritme kerja yang teratur dan terjadwal. Mengenai gaji, sebenarnya di tempat kerja yang lama tak ada masalah, tapi tentu saya senang kalau ada peluang untuk peningkatan gaji.&#8221; Atau kalau anda ditanya tentang kelemahan anda, lebih baik tidak menjawab &#8220;saya sering telat dan lupa waktu.&#8221; Tetapi jawablah lebih taktis, misalnya &#8220;kadang saya memang pelupa, tetapi beberapa waktu ini sudah membaik karena saya selalu mencatat segalanya di buku agenda.&#8221; atau &#8220;saya sering kesal kalau kerja dengan rekan yang lamban, tetapi sebisanya kami berdiskusi bagaimana caranya menyelesaikan kerja dengan lebih cepat.&#8221; </p>
<p>Dalam wawancara, si pewawancara selalu berupaya mengorek sedapat mungkin tentang kepribadian pelamar. Kadang pertanyaan sepele seperti &#8220;Sudah punya pacar? Ada niat menikah dalam waktu dekat?&#8221; sering ditanggapi buru-buru oleh si pelamar dengan menjawab misalnya &#8220;Sudah, rencananya kami akan menikah akhir tahun ini.&#8221; Padahal, menurut Erina, jawaban itu bisa jadi penutup peluang kerja anda. &#8220;Perusahaan selalu ingin diyakinkan bahwa calon karyawannya hanya akan fokus pada pekerjaan mereka, terutama pada awal masa kerja. Jawaban bahwa anda akan menikah dalam waktu dekat justru menunjukkan bahwa perusahaan bukanlah fokus anda yang sebenarnya, tetapi hanya seperti selingan,&#8221; ujar Erina sambil menambahkan bahwa akan lebih baik kalau anda menjawab &#8220;sudah, tapi sebenarnya saya ingin mempunyai pengalaman kerja yang cukup sebelum memutuskan untuk menikah.&#8221; </p>
<p>3. Semangat dan bahasa tubuh </p>
<p>Dalam wawancara kerja, penampilan memang bukan nomor satu tetapi menjadi pendukung yang ikut menentukan. Karena itu selain berpakaian rapi, tidak seronok, mencolok atau banyak pernik, tunjukkan bahasa tubuh yang baik. Jangan pernah melipat tangan di dada pada saat wawancara, karena memberi kesan bahwa anda seorang yang kaku dan defensif. Idealnya, tangan dibiarkan bebas untuk mengekspresikan kata-kata anda, tentu saja dengan tidak berlebihan. </p>
<p>Selama wawancara berlangsung, buatlah kontak mata yang intens. Pelamar yang sering membuat kontak mata menunjukkan keinginan untuk dipercaya serta kesungguhan memberikan jawaban. Rilekslah dan sesekali tersenyum untuk menunjukkan bahwa anda pribadi yang hangat. Umumnya, perusahaan menyukai pelamar yang menyenangkan. Kurangi kata-kata &#8220;saya merasa&#8230;&#8221; atau &#8220;saya kurang&#8230;&#8221; dan sebaiknya gunakan &#8220;saya pikir&#8230;&#8221;, &#8220;menurut pendapat saya..&#8221;, &#8220;saya yakin&#8230;&#8221;, &#8220;saya optimis&#8230;&#8221;. Kata-kata &#8220;saya merasa&#8230;&#8221; atau &#8220;saya kurang&#8230;&#8221; mengesankan anda lebih sering menduga, menggunakan perasaan, tidak terlalu percaya diri dan tidak menguasai persoalan. </p>
<p>Nah, siap bersaing di dunia kerja? Yang penting, persiapkan diri anda dengan baik dan jangan pernah meremehkan pertanyaan sekecil apapun dalam wawancara kerja. Selamat bersaing! (Lily Bertha Kartika/ berbagai sumber) </p>
<p>KETERAMPILAN PALING DICARI PERUSAHAAN<br />
Apakah anda punya salahsatunya ..?</p>
<p>Seperti tiap orang yang ingin karirnya maju, masa depan karir anda juga ditentukan keterampilan yang anda miliki dan dapat anda &#8216;jual&#8217; pada perusahaan. Dan para pencari kerja dengan keterampilan yang diinginkan perusahaan pencari kerja itulah, yang akan lebih cepat mendapatkan pekerjaan.</p>
<p>Sebenarnya, anda dapat meningkatkan keterampilan yang anda miliki lho, tentu saja tergantung dengan minat, kemampuan, bakat, kecukupan dana dan kesesuaian target karir. Tetapi, mengingat ketidakpastian ekonomi seperti sekarang ataupun saat mendatang, maka lebih baik anda mengutamakan untuk memiliki keterampilan yang berguna untuk peningkatan karir anda dalam waktu dekat. Berikut ini 8 keterampilan yang paling dicari saat ini,menurut penelitian Departemen Tenaga Kerja Amerika Serikat.</p>
<p>1. Keterampilan bahasa asing</p>
<p>Pada jaman modern seperti ini, penguasaan bahasa asing sudah menjadi syarat mutlak di semua perusahaan ketika mereka membuka lowongan pekerjaan. Karena itu, mereka yang menguasai bahasa asing seperti Inggris, Jepang, China, Jerman dan Perancis, acapkali lebih disukai dan diprioritaskan dalam ujian saringan masuk di sebuah perusahaan. Bidang kerja spesifik yang masuk kategori ini misalnya penterjemah, diplomat dll.</p>
<p>2. Keterampilan teknis tentang mesin</p>
<p>Saat ini, teknologi adalah mutlak diperlukan di semua bidang usaha. Bagian instalasi yang memperbaiki sebagian besar jaringan listrik suatu gedung, peralatan elektronik dan sebagainya. Insinyur, bagian telekomunikasi, ahli otomotif, ahli transportasi adalah sebagian diantara bidang kerja yang masuk dalam kategori ini.<br />
3. Keterampilan dalam mengelola sumber daya manusia<br />
Umumnya, perusahaan yang mempunyai pegawai lebih dari satu orang, tentu mempunyai masalah yang berhubungan erat dengan bagaimana melakukan interaksi timbal balik di perusahaan itu. Sehingga sudah pasti, sukses sebuah perusahaan sangat bergantung pada bagaimana para pegawai di semua lini perusahaan itu dapat saling bekerja sama. Mereka yang bergerak di bidang kerja ini umumnya memang memahami dan menangani segala kebutuhan para pekerja di suatu perusahaan. </p>
<p>4. Keterampilan di bidang pemrograman komputer </p>
<p>Perusahaan masa kini telah sangat bergantung pada sistem komputerisasi yang canggih. Itulah sebabnya, mereka membutuhkan orang-orang yang mengerti secara detil seluk beluk program komputer. Jika anda mempunyai keterampilan berupa penguasaan seluk beluk tentang HTML, Visual Basic, Unix atau SQL Server, anda akan menjadi salahsatu aset besar perusahaan dan berpeluang meningkatkan karir anda.</p>
<p>5. Keterampilan Mengajar</p>
<p>Sebagai bagian dari komunitas modern yang selalu berkembang setiap waktu, perusahaan masa kini kerap menginginkan anak buahnya mempuanyai pengetahuan yang multi dimensi, bahkan yang bukan bidang kerjanya. Sebab itu, kini banyak perusahaan menggaji pengajar khusus untuk meberikan kursus tambahan bagi karyawannya, misalnya perpajakan, bisnis manajemen, pelayanan sosial atau manajemen administrasi. Mereka yang memiliki pengetahuan multi disipliner semacam ini biasanya kerap &#8216;dikejar&#8217; banyak perusahaan untuk memberikan &#8216;short course&#8217; bagi pegawai mereka.</p>
<p>6. Keterampilan manajemen keuangan</p>
<p>Seperti juga dalam keluarga, perusahaan juga membutuhkan perencanaan keuangan yang sistematis untuk kelangsungan hidup jangka panjangnya. Banyak perusahaan seringkali mendatangkan penasihat bisnis, investasi dan perencanaan keuangan yang ideal bagi masa depan mereka. Oleh karena itulah, anda yang mempunyai kemampuan di bidang akuntansi, perencana keuangan atau bisnis dan investasi, akan selalu menjadi incaran perusahaan-perusahaan.</p>
<p>7. Keterampilan ilmu kimia dan matematika</p>
<p>Banyak sekali kemajuan besar di dunia ini tercipta dari beragam penemuan di bidang kimia dan obat-obatan. Oleh karena itu, kebutuhan pasar kerja terhadap sumber daya manusia di bidang kimia, fisika, biologi ini akan selalu tinggi dan tidak akan pernah surut. Bidang kerja yang termasuk di dalamnya misalnya apoteker, ahli pangan dan obat-obatan, peneliti, dll.</p>
<p>8. Keterampilan memecahkan masalah</p>
<p>Berbagai tugas yang kita hadapi setiap harinya, baik secara personal dan juga dari segi bisnis merupakan hal yang kompleks yang kerap terjadi. Mereka yang mampu mengidentifikasi berbagai masalah, mencari solusi, membuat keputusan-keputusan yang efektif adalah nilai tambah yang paling dicari perusahaan. Yang masuk dalam kategori ini misalnya bidang kerja bisnis administrasi, konsultan manajemen, administrasi negara, ilmu pengetahuan, obat-obatan atau insinyur.</p>
<p>PERUBAHAN PARADIGMA DALAM PENGEMBANGAN KARIER</p>
<p>Karier merupakan sesuatu yang amat penting dalam kehidupan pribadi maupun sosial seseorang. Dalam konsultasi karier di Kompas banyak pertanyaan berkisar pada pengembangan karier, baik dari kalangan non manajer maupun manajer.<br />
Misalnya: Saya sekarang sudah bekerja di suatu jabatan selama 5 tahun. Kapan waktu yang tepat untuk pindah jabatan atau naik jabatan? Bagaimana meningkatkan karier dalam situasi bisnis yang tidak menentu? &#8220;Organisasi tempat saya bekerja tidak memungkinkan saya untuk naik pangkat, apakah yang harus saya lakukan dalam pengembangan karier saya? </p>
<p>Tulisan ini membahas mengenai perubahan yang terjadi dalam pola karier seseorang dan bagaimana strategi kita agar pengembangan karier kita dapat terjamin. Pengembangan karier tradisional </p>
<p>Dalam pandangan tradisional, pengembangan karier merupakan tanggung jawab suatu organisasi yang menyiapkan karyawan dengan kualifikasi dan pengalaman tertentu, agar pada waktu dibutuhkan organisasi sudah memiliki karyawan dengan kualifikasi tertentu. Sifatnya paternalistik, dari atas kebawah dan tersentralisasi.<br />
Jadi yang dilakukan karyawan adalah bekerja sebaik mungkin, mengikuti semua pelatihan yang diberikan, menunggu kesempatan kenaikan jabatan dan biasanya menurut saja menduduki jabatan yang ditawarkan oleh perusahaan.<br />
Pengembangan karier tradisional pada umumnya berupa kenaikan karier secara vertikal dari satu jenjang pekerjaan tertentu ke jenjang berikutnya. Jadi seseorang diharapkan mendalami suatu bidang pekerjaan tertentu kemudian menduduki jabatan manajerial. </p>
<p>Pengembangan karier yang sifatnya vertikal dimungkinkan karena bentuk organisasi yang sifatnya hirarkis/birokratis. Pengembangan karier tradisional kurang memberikan kesempatan kepada seseorang yang memiliki kompetensi teknikal yang tinggi namun tidak memiliki kemampuan manajerial., karena tidak tersedia jalur spesialis.<br />
Namun beberapa perusahaan besar yang mempunyai sistem pelatihan dan pengembangan yang terintegrasi memberikan kesempatan kepada para karyawannya untuk pindah jalur profesi atau memberikan kesempatan kepada karyawannya menjadi generalis.<br />
Tantangan Lingkungan Bisnis </p>
<p>Tantangan eksternal seperti globalisasi, persaingan, kemajuan teknologi, tuntutan pelanggan, mendorong suatu organisasi untuk berubah. Situasi ekonomi serta persaingan yang tajam mendorong organisasi melakukan restrukturisasi, perampingan organisasi, desentralisasi, merger, pemanfaatan IT dsb. </p>
<p>Struktur organisasi yang bersifat hirarkis dianggap terlalu lamban untuk memberikan nilai tambah kepada pelanggan. Organisasi dalam situasi yang sangat dinamis harus mampu bergerak secara cepat dan luwes.<br />
Struktur organisasi yang lebih datar/ horisontal dianggap lebih tepat untuk keadaan sekarang karena jarak antara konsumen dengan pengambil keputusan lebih dekat. </p>
<p>Bahkan struktur organisasi yang bersifat network dimana suatu organisasi hanya memiliki pusat yang kecil dan fungsi fungsi organisasi dilaksanakan secara outsourcing., dianggap sebagai struktur yang cocok untuk situasi ini.<br />
Tantangan lingkungan bisnis ini membuat rasa aman karyawan menjadi hilang. Tempat seseorang dalam suatu organisasi tiba-tiba bisa hilang. Hal ini dapat menimbulkan masalah besar dalam kehidupan seseorang.<br />
Seseorang tidak dapat lagi menggantungkan hidupnya pada organisasi. Tanggung jawab pengembangan karier seseorang didorong menjadi tanggung jawab individu. </p>
<p>Seseorang harus mencari nilai tambah bagi dirinya sendiri sehingga lebih luwes dalam mencari pekerjaan termasuk menciptakan pekerjaan bagi dirinya sendiri (entrepreneurship). Job security yang hilang harus digantikan menjadi career security.<br />
Paradigma Baru Pengembangan Karier </p>
<p>Sejalan dengan perubahan struktur organisasi maka pengembangan karier yang bersifat tradisional dianggap tidak cukup luwes untuk memunuhi kebutuhan organisasi dan karyawan pada saat ini. </p>
<p>Tantangan dunia bisnis menuntut pola kerja yang sifatnya lintas fungsi dan tim kerja. Seseorang yang bekerja di bidang pemasaran harus memiliki pengetahuan keuangan, sumber daya manusia, produksi atau operasi. Seseorang dapat pula mengembangkan karier ke bidang spesialis dan profesional tanpa harus melalui bidang manajerial. </p>
<p>Pada beberapa perusahaan imbalan yang diterima oleh seorang profesional dapat melebihi imbalan dari seorang manajer. Pilihan penting lain adalah menciptakan lapangan kerja untuk anda sendiri dan orang lain. </p>
<p>Nah orang-orang yang berani mangambil risiko, peka terhadap tantangan bisnis dapat memilih alternatif ini. Jadi arah pengembangan karier pada saat ini lebih variatif, bisa vertikal, horisontal, dapat juga horisontal dulu kemudian vertikal. Agar anda memiliki career security lebih aktiflah meningkatkan ketrampilan dan kompetensi, sehingga anda benar-benar menjadi sangat ahli atau memiliki keahlian yang bersifat multiskill. </p>
<p>Kiat-Kiat Memperoleh Career Security : </p>
<p>· Tetapkan sasaran karier anda, teknikal, manajerial, profesional, fungsional atau menjadi wirausaha.<br />
· Carilah seorang mentor yang mengetahui kekuatan dan kelemahan anda.<br />
· Jangan membatasi karier anda hanya dalam satu bidang saja, karena akan mengurangi fleksibilitas ruang gerak anda.<br />
· Berpartisipasi dalam setiap kesempatan pelatihan dan pengembangan di organisasi anda, meskipun anda tidak yakin manfaatnya untuk saat ini.<br />
· Pendidikan S2 antara lain di bidang bisnis dapat memberikan lebih banyak pilihan dalam meningkatkan karier, termasuk pilihan menjadi entrepreneur.<br />
· Berkontribusilah jika anda dipilih menjadi anggota suatu proyek kerja, karena akan memperluas kompetensi lintas fungsi dan meningkatkan kerja kelompok.<br />
· Tingkatkan jejaring kerja anda baik didalam maupun diluar organisasi tempat anda bekerja.<br />
· Tingkatkan ketrampilan hubungan antar manusia anda seperti komunikasi, kepemimpinan, motivasi, negosiasi dsb.<br />
· Perbarui ketrampilan teknikal anda termasuk pengetahuan dalam bidang IT .<br />
· Jangan mudah berpuas diri, selalu mencoba cara kerja yang lebih baik.<br />
· Berpegang teguh pada etika yang berjalan seiring dengan sukses karier anda.<br />
Nah siapkah anda untuk meningkatkan karier sesuai dengan perubahan paradigma baru organisasi?<br />
Juliati T. Gunadi MBA Sekolah Tinggi Manajemen Prasetiya Mulya (Tim Konsultasi Karier pada karier@kompas.com)</p>
<p>Bila surat lamaran Anda tidak dibalas</p>
<p>Bila anda sudah mengirimkan surat lamaran dan ternyata tidak mendapat balasan, ada beberapa kemungkinan mengapa surat lamaran anda tidak dibalas. Tentunya, pertama-tama anda harus melamar pekerjaan yang sesuai dengan kemampuan dan minat anda sendiri, yang harus dicerminkan dalam surat anda. Kemudian, kita perlu memahami bagaimana suatu perusahaan menyeleksi surat lamaran yang diterimanya. Bagi perusahaan, surat lamaran dapat dianggap sebagai saringan pertama bagi calon karyawannya. Biasanya, yang ingin diketahui pertama-tama adalah apakah persyaratan mutlak yang biasanya tercantum dalam iklan terpenuhi atau tidak.<br />
Persyaratan mutlak itu meliputi misalnya, pendidikan terendah, jumlah pengalaman kerja, dan juga apakah pengalaman itu relevan dengan pekerjaan yang ditawarkan. Tentu saja kesan pertama penting sekali. Surat yang lipatannya kurang rapi, salah tulis atau ketik menimbulkan kesan kurang baik. Bila surat lamaran anda lengkap, dilampiri keterangan-keterangan sesuai persyaratan, maka kesan pribadi yang tampil dari surat lamaran anda akan menentukan apakah anda akan diundang untuk wawancara atau tidak. Surat yang mencerminkan penulis yang berkepribadian menarik akan mendapatkan lebih banyak perhatian.<br />
Tampilkanlah diri anda secara wajar, jujur dan profesional. Sebutkanlah lowongan yang dilamar secara jelas. Ceritakanlah secara ringkas apa yang mendorong anda untuk melamar pekerjaan itu dan bagaimana anda secara pribadi merasa akan dapat berkembang dan juga berkontribusi kepada perusahaan itu. Janganlah membuat surat yang terlalu panjang. Satu lembar sudah cukup. Sertakan lampiran berupa riwayat pekerjaan, pendidikan, salinan ijazah dan hal-hal lain yang diminta. </p>
<p>Cara berpakaian yang baik dalam wawancara</p>
<p>Berpakaian yang &#8220;baik&#8221; dalam wawancara memang tidak dapat digeneralisasikan karena setiap perusahaan memiliki kebiasaan-kebiasaan/budaya perusahaan yang berbeda. Namun, ada beberapa tips yang dapat diingat, antara lain:<br />
· Cari informasi terlebih dahulu tentang perusahaan dan Bapak/Ibu yang akan mewawancarai anda. Beberapa perusahaan memiliki peraturan atau &#8220;kebiasaan&#8221; berpakaian secara formal, tetapi ada juga yang semi formal, atau bahkan ada yang bebas. Hal ini penting, agar anda tidak dilihat sebagai &#8220;orang aneh&#8217;, disesuaikan dengan posisi yang akan dilamar. Bagi pelamar pria disarankan menggunakan kemeja lengan panjang dan berdasi, tidak perlu menggunakan jas. Berpakaian rapih dan bersih, tidak kusut. Hal ini memberi kesan bahwa anda menghargai wawancara ini.<br />
· Berpakaian dengan warna yang tidak terlalu menyolok (mis., mengkilap, ngejreng).<br />
· Bagi pelamar wanita berpakaian yang tidak terlalu ketat (rok bawah, kancing baju atasan).<br />
· Berpakaian dengan disain yang simple (tidak telalu banyak pernik-pernik, toch ini bukan acara pesta).<br />
· Tidak berlebihan dalam menggunakan wangi-wangian dan perhiasan. </p>
<p>Berapa gaji yang anda minta ?</p>
<p>Bila dalam wawancara, Anda ditanya berapa gaji yang anda inginkan, bagaimana cara menjawab pertanyaan itu dengan baik tanpa menimbulkan kesan bahwa Anda pencari gaji tinggi atau memberi kesan berapapun imbalan yang diberikan Anda mau.<br />
Pada umumnya perusahaan sudah mempunyai rentang standar gaji untuk jabatan -jabatan yang ditawarkan. Bagi pelamar untuk posisi yang lebih tinggi dan langka biasanya memiliki kekuatan tawar menawar yang lebih tinggi. Jadi dalam menjawab pertanyaan tersebut anda harus memperoleh gambaran dulu imbalan total yang akan anda terima dalam setahun. Imbalan total adalah gaji dan tunjangan lain yang diberikan termasuk insentif dan bonus. Selain itu perlu ditanyakan apakah imbalan yang ditawarkan itu termasuk PPH atau netto. </p>
<p>Dalam menjawab pertanyaan tersebut jawablah imbalan yang anda harapkan setahun. Berdasarkan harga pasar yang sesuai untuk jabatan tersebut serta nilai tambah yang anda miliki. Jawablah dengan diplomatis: &#8221; Saya berpendapat perusahaan ini pasti sudah mempunyai standar imbalan bagi jabatan ini. Berdasarkan pengalaman yang saya miliki dan kontribusi yang dapat saya berikan pada perusahaan ini, saya mengharapkan imbalan yang akan diberikan adalah minimal Rp. &#8230;/tahun ditambah fasilitas-fasilitas lain sesuai dengan peraturan perusahaan. </p>
<p>Negosiasi mengenai gaji pada saat ini tidak lagi dipandang tabu oleh sebagian besar perusahaan, namun anda diharapkan mengumpulkan informasi dulu agar dapat bernegosiasi dengan baik. </p>
<p>Variasi pertanyaan dalam wawancara</p>
<p>Bagi pelamar terutama bagi pemula pencari kerja perlu mempersiapkan diri dalam menghadapi pertanyaan-pertanyaan yang akan dihadapi. Berikut ini kami berikan variasi-variasi pertanyaan yang kerap muncul dalam wawancara</p>
<p>Pertanyaan mengenai riwayat pendidikan :<br />
· Mengapa anda memilih jurusan tersebut?<br />
· Mata pelajaran apa yang anda paling suka, jelaskan alasannya.<br />
· Mata pelajaran apa yang kurang anda sukai, jelaskan alasannya.<br />
· Pada tingkat pendidikan mana anda merasa paling berprestasi, mengapa?<br />
· Apakah hasil ujian menggambarkan potensi anda, jelaskan?<br />
· Siapakah yang membiayai studi anda?<br />
· Bagaimana teman-teman atau guru mengambarkan mengenai diri anda?<br />
· Dalam lingkungan macam apakah anda merasa dapat bekerja paling baik? </p>
<p>Pertanyaan mengenai pengalaman kerja :<br />
· Ceritakan mengenai pengalaman kerja anda<br />
· Bagi yang belum pernah bekerja pada umumnya diminta untuk menceritakan mengenai aktivitas ekstra kurikuler selama studi<br />
· Pekerjaan manakah yang paling menantang bagi anda, mohon dijelaskan.<br />
· Pekerjaan manakah yang paling menantang bagi anda dan bagaimana anda menyelesaikan hal tersebut<br />
· Dengan kolega macam apakah anda senang bekerja sama?<br />
· Dengan boss macam apakah anda senang bekerja?<br />
· Bagaimanakah anda memperlakuan anak buah anda? </p>
<p>Pertanyaan mengenai sasaran anda :<br />
· Mengapa anda ingin bekerja dalam industri ini?<br />
· Apakah yang mendorong anda melamar kepada perusahaan kami?<br />
· Apakah yang anda inginkan dalam 5 tahun mendatang?<br />
· Apakah yang anda inginkan dalam hidup anda?<br />
· Apa yang anda lakukan untuk mencapai sasaran anda? </p>
<p>Pertanyaan mengenai organisasi yang ingin anda masuki :<br />
· Apakah yang anda ketahui tentang organisasi yang akan anda masuki?<br />
· Menurut anda faktor faktor sukses apa yang dibutuhkan seseorang untuk bekerja disini?<br />
· Apakah yang anda cari dalam bekerja?<br />
· Bagaimana anda dapat berkontribusi dalam perusahaan ini?<br />
· Menurut anda apa visi dan misi dari organisasi ini? </p>
<p>Pertanyaan yang perlu dicermati :<br />
· Tolong buka jendela tersebut ( ada tanda &#8220;sedang dicat mohon ditutup&#8221;)<br />
· Kita lanjutkan wawancara ini tanggal 27 Desember 2000 (lebaran). </p>
<p>CV = Kesuksesan Anda </p>
<p>(Jika anda mengelolanya dengan benar) </p>
<p>Curiculum Vitae (CV) anda ibarat cermin bagi perekrut di perusahaan yang anda lamar. Dengan membacanya, seorang rekruiter akan segera bisa membayangkan seperti apa anda, bahkan sebelum mereka melihat anda. Profesionalkah, lamban atau tukang mengeluh?.Karenanya,berhati-hatilah dalam membuat Curiculum Vitae (CV) atau daftar riwayat hidup anda.Kalau salah memasukkan informasi, bukan tak mungkin kesempatan anda melayang.</p>
<p>1. Wajah CV. </p>
<p>Siapa yang tidak menyukai wajah cantik atau penampilan menarik?perumpamaan itupun berlaku ketika anda membuat CV. Sekalipun anda pintar dan profesional, perekrut tak akan tertarik membaca CV anda jika terlihat tidak menarik. Karenanya, kertas dan huruf adalah hal yang perlu diperhatikan dengan seksama untuk memastikan CV anda dibaca sampai selesai.</p>
<p>a. Kertas : jangan menggunakan kertas bergaris, berwarna atau yang desainnya meriah.Kesan yang timbul dengan menggunakan kertas jenis ini adalah : tidak profesional dan kuno.Sebaiknya gunakan kertas HVS putih polos dan ketik lamaran anda menggunakan komputer. Jangan pernah mengirimkan fotokopi CV, karena anda akan dianggap tidak menghargai perusahaan yang anda lamar. Biasakan mengeprint beberapa set CV anda sekaligus, sehingga anda tak akan kerepotan ketika tiba-tiba harus mengirim lamaran. </p>
<p>b. Huruf : Usahakan mengetik CV anda dengan komputer, karena akan lebih terjamin kerapihannya dibanding kalau anda menggunakan mesin tik manual.Untuk jenis huruf yang pantas dalam pengetikan CV, gunakan pilihan huruf yang sederhana tapi jelas terbaca, misalnya : Arial atau Times New Roman. Jangan memilih huruf yang membuat efek ukiran, karena akan memusingkan orang yang membacanya dan mengesankan anda seorang amatiran. Gunakan tinta hitam. </p>
<p>2. Isi CV </p>
<p>Untuk &#8216;menjual&#8217; diri anda pada perusahaan yang anda lamar, sebaiknya kemukakan hal-hal yang pantas diketahui. Adalah hal yang mutlak untuk menampakkan kejujuran dalam CV anda, tetapi bukan berarti anda mengobral diri anda dengan menuliskan hal-hal yang tidak perlu, misalnya tinggi dan berat badan, kondisi kesehatan atau jumlah anak.</p>
<p>a. Data diri : pada bagian ini jelaskanlah hal-hal yang secara prinsip harus diketahui perusahaan tempat anda melamar, yaitu : nama lengkap, tempat/tanggal lahir, alamat dan nomor telephone. </p>
<p>b. Pendidikan : pada bagian ini yang perlu disebutkan adalah sertifikat yang berkaitan dengan pendidikan formal anda, nama lembaga pendidikan tempat anda pernah menimba ilmu, bidang studi, prestasi, penghargaan atau kursus yang signifikan dengan pendidikan anda. Kalau anda pernah mendapatkan beasiswa, penghargaan sebagai pemenang lomba karya tulis atau pernah kursus bahasa asing atau komputer, maka tuliskanlah dengan singkat dan jelas. </p>
<p>c. Pengalaman Kerja : Sebutkan dengan singkat dan jelas di perusahaan mana saja anda pernah bekerja. Jika anda pernah bekerja kurang dari enam bulan di suatu perusahaan, sebaiknya jangan ditulis kecuali ada hal khusus yang anda yakini baik untuk perkembangan karir anda.Tuliskan dengan singkat apakah anda pernah mempunyai prestasi di tempat kerja anda yang lama.Hindari untuk menyebutkan nama bos anda yang lama atau nomor telephone perusahaan anda yang lama. </p>
<p>d. Aktivitas dan keterampilan khusus : point ini sifatnya tidak harus. Jika anda memang mempunyai kegiatan atau keterampilan yang memang mendukung, tuliskanlah. Misalnya : mengikuti perkumpulan filateli, sekretaris atau punya keterampilan menulis steno, manajemen dll. </p>
<p>e. Minat : Sebutkan dengan singkat minat anda yang anda yakin positif dan signifikan untuk peningkatan karir anda. </p>
<p>Jika anda kesulitan dalam menyusun CV anda supaya lebih menarik, maka tidak ada salahnya kalau minta bantuan konsultan CV Builder yang berpengalaman. Silahkan kunjungi http://www.alamcvpro.net</p>
<br /><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/categories/triatmojo.wordpress.com/254/" /> <img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/tags/triatmojo.wordpress.com/254/" /> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/triatmojo.wordpress.com/254/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/triatmojo.wordpress.com/254/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/triatmojo.wordpress.com/254/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/triatmojo.wordpress.com/254/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/triatmojo.wordpress.com/254/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/triatmojo.wordpress.com/254/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/triatmojo.wordpress.com/254/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/triatmojo.wordpress.com/254/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/triatmojo.wordpress.com/254/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/triatmojo.wordpress.com/254/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/triatmojo.wordpress.com/254/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/triatmojo.wordpress.com/254/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/triatmojo.wordpress.com/254/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/triatmojo.wordpress.com/254/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=triatmojo.wordpress.com&amp;blog=383518&amp;post=254&amp;subd=triatmojo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://triatmojo.wordpress.com/2007/04/17/tips-sukses-dalam-wawancara-kerja/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>121</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/b38e9f58768b0c60b087b140d9dbc678?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">TRI ATMOJO</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Tips negosiasi gaji</title>
		<link>http://triatmojo.wordpress.com/2007/04/17/tips-negosiasi-gaji/</link>
		<comments>http://triatmojo.wordpress.com/2007/04/17/tips-negosiasi-gaji/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 17 Apr 2007 07:33:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>triatmojo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Tips and Tricks]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://triatmojo.wordpress.com/2007/04/17/tips-negosiasi-gaji/</guid>
		<description><![CDATA[Setelah berhasil melewati beberapa tahapan wawancara kerja, besar kemungkinan anda akan diterima di perusahaan tersebut. Maka yang harus anda lakukan adalah mempersiapkan diri untuk menerima pertanyaan, &#8220;Berapa gaji yang anda inginkan ?&#8221; Negoisasi gaji adalah salah satu bagian tersulit dalam mendapatkan pekerjaan. Jika meminta jumlah yang terlalu besar, perusahaan mungkin akan mengurungkan niatnya merekrut anda. [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=triatmojo.wordpress.com&amp;blog=383518&amp;post=253&amp;subd=triatmojo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Setelah berhasil melewati beberapa tahapan wawancara kerja, besar kemungkinan anda akan<br />
diterima di perusahaan tersebut. Maka yang harus anda lakukan adalah mempersiapkan diri<br />
untuk menerima pertanyaan, &#8220;Berapa gaji yang anda inginkan ?&#8221;<br />
Negoisasi gaji adalah salah satu bagian tersulit dalam mendapatkan pekerjaan. Jika meminta<br />
jumlah yang terlalu besar, perusahaan mungkin akan mengurungkan niatnya merekrut anda.<br />
Sebaliknya, jika jumlah yang anda minta terlalu rendah, mungkin anda akan diterima, namun<br />
gaji yang didapatkan dibawah standar yang seharusnya dibayarkan perusahaan tersebut.<br />
Setelah bekerja selama beberapa waktu, alu anda mengetahui fakta tersebut, pastilah anda<br />
akan merasa kecewa. Dan solusinya adalah meminta kenaikan gaji, dan hal ini bukanlah<br />
proses yang mudah. Untuk &#8220;memenangkan&#8221; negosisasi gaji pada saat interview, ikuti petunjuk<br />
berikut :</p>
<p>PERATURAN NO. 1 : Dapatkan Informasi</p>
<p>Sebelum wawancara, manfaatkan networking anda. Anda bisa mendapatkan informasi dari<br />
teman atau senior anda yang bekerja di perusahaan tersebut/industri serupa, terutama untuk<br />
divisi atau posisi yang sama. Sumber lain adalah internet atau tabloid yang memuat mengenai<br />
survey/informasi gaji.</p>
<p>PERATURAN NO. 2 : Mendengarkan</p>
<p>Di awal wawancara, jangan pernah langsung menyebutkan berapa gaji yang anda inginkan.<br />
Semakin lama anda &#8220;menunda&#8221;, maka semakin banyak informasi yang bisa didapatkan untuk<br />
&#8220;memenangkan&#8221; negoisasi gaji.<br />
Langkah awal, pada saat wawacara, anda sebaiknya &#8220;mencari tahu&#8221; dari sang pewawancara,<br />
ada berapa banyak kandidat untuk posisi tersebut, dan telah berapa lama lowongan tersebut<br />
dibuka. Jika lowongan tersebut telah dibuka dalam waktu yang lama, ada kemungkinan<br />
perusahaan kesulitan untuk mendapatkan kandidat yang memenuhi kualifikasi. Jika anda high<br />
qualified, mungkin anda bisa mendaptkan nominal yang dinginkan.</p>
<p>PERATURAN KE 3 : Berlatih</p>
<p>Anda boleh menyebutkan sejumlah angka pada saat bernegoisasi. Tetapi jangan terlalu tinggi<br />
dari standar gaji yang berlaku untuk industri/perusahaan tersebut. Jika ini terjadi, pewawancara<br />
malah menganggap anda tidak serius. Ini berarti anda kehilangan kesempatan.</p>
<p>Jika anda menginginkan sejumlah nominal yang tinggi untuk gaji anda, katakanlah sejumlah<br />
gaji pada top range, tunjukkah bahwa kualifikasi anda memang pantas untuk itu. Sebelum hari<br />
wawancara, anda bisa mempersiapkan &#8220;pidato&#8221; selama 1-2 menit yang mendeskrisikan apa<br />
yang anda bisa berikan untuk perusahaan jika anda diterima bekerja di tempat tersebut.<br />
Satu hal yang harus dingat, pada saat perusahaan memberikan penawaran, anda tidak harus<br />
memberikan jawaban saat itu juga. Anda bisa minta waktu untuk mempertimbangkan<br />
semuanya dalam mengambil keputusan. Jika tawaran perusahaan lebih rendah dari yang anda<br />
harapkan, anda bisa saja menolak.</p>
<p>Apalagi pada saat bersamaan, ada tawaran yang lebih menggiurkan dari perusahan lain.<br />
Namun, ada hal lain yang patut dipertimbangkan, apakah posisi yang ditawarkan nerupakan<br />
langkah strategis untuk perkembangan karir anda.</p>
<p>BEBERAPA SITUASI DALAM NEGOSISASI GAJI</p>
<p>&#8212; . Perusahaan melakukan &#8220;secreening phobe call&#8221;<br />
Yang harus anda lakukan adalah bertanya dengan sopan mengenai kisaran gaji untuk posisi<br />
tersebut.</p>
<p>Jika si penelpon tidak memberikan informasi untuk hal tersebut, anda sebaiknya merespon<br />
dengan mengatakan, &#8220;Berdasarkan informasi yang saya dapatkan mengenai standar gaji untuk<br />
industri ini, mencakup gaji pokok, lembur, training, dan fasilitas yang ada, asuransi kesehatan,<br />
biaya perjalanan, jenjang karir, bonus, komisi, dan jenis profit sharing lainnya, gaji yang saya<br />
inginkan berkisar Rp xxx,- sampai dengan Rp yyy,- (berikan kisaran yang luas). Saya bersedia<br />
datang untuk wawancara pada hari X jam Y. Apakah Bapak/ibu bersedia mempertimbangkan ?.</p>
<p>&#8211; . Jika pewawancara mengajukan pertanyaan mengenai gaji pada saat awal wawancara, anda<br />
punya 3 pilihan :</p>
<p>* Berusaha menunda negoisasi dengan mengatakan, &#8220;Saya melamar untuk posisi ini karena<br />
sangat tertarik akan bidang ini dan perusahaan anda. Tetapi saya rasa saya baru bisa<br />
membahas masalah gaji dengan anda setelah kita berdua &#8220;yakin&#8221; bahwa saya memang<br />
memenuhi kualifikasi untuk posisi ini.&#8221;</p>
<p>* Memberikan respon yang tidak spesifik dengan mengatakan, &#8220;Selama saya dibayar sesuai<br />
standar perusahaan anda dan tanggung jawab yang harus saya penuhi untuk posisi ini, saya<br />
rasa tidak ada masalah.&#8221;</p>
<p>* &#8220;Membalikkan&#8221; pertanyaan kepada pewawancara. Jika pewawancara melontarkan pertanyaan<br />
di awal wawancara , &#8220;Jika anda diterima bekerja di sini, berapa gaji yang anda inginkan ?&#8221;.<br />
Maka anda bisa menjawab seperti ini, &#8220;Saya sangat tertarik untuk berkerja di sini, menjadi<br />
bagian dari perusahaan ini. Tetapi sebelumnya saya ingin mengetahui, untuk kualifikasi<br />
kandidat dengan latar pendidikan dan keahlian seperti saya, berapakah standar gaji di<br />
perusahaan ini ?&#8221;.</p>
<p>&#8211; Negoisasi gaji di pertengahan wawancara &#8211;</p>
<p>* Perusahaan menawarkan gaji dalam kisaran yang sesuai/bisa anda terima. Pewawancara<br />
mengatakan, &#8220;Gaji untuk posisi ini berkisar dari Rp xxx,- sampai dengan Rp yyy,- Apakah anda<br />
bersedia menerima tawaran ini ?. Yang harus anda katakan, &#8220;Saya sangat menghargai tawaran<br />
ini.<br />
Saya sangat tertarik untuk mengaplikasikan yang telah saya pelajari selama kuliah di<br />
perusahaan ini. Jumlah yang anda sebutkan tadi adalah yang seperti saya harapkan untuk gaji<br />
pokok, ditambah dengan beberapa aspek lainnya seperti asuransi, uang lembur, dan fasilitas<br />
lainnya.</p>
<p>* Anda hanya tertarik pada top range dari gaji yang di tawarkan. Yang harus anda katakan,<br />
&#8220;Terimakasih atas tawaran anda untuk bergabung dengan perusahaan ini. Saya yakin berbagai<br />
keahlian yang saya miliki merupakan benefit bagi perusahaan ini. Berdasarkan apa yang saya<br />
ketahui mengenai standar gaji dan penawaran dari perusahaan lain, saya harus mengatakan<br />
bahwa saya hanya bisa mengatakan &#8220;ya&#8221; untuk kisaran atas dari jumlah yang Bapak/Ibu<br />
sebutkan tadi.</p>
<p>* Jika anda sama sekali tidak tertarik dengan gaji yang ditawarkan. Yang harus anda katakan,<br />
&#8220;Terimakasih atas tawaran Bapak/Ibu untuk bergabung dengan perusahaan ini. Saya sangat<br />
tertarik untuk mengaplikasikan yang telah saya pelajari selama kuliah di perusahaan ini.<br />
Namun ada beberapa perusahaan lain yang juga memberikan tawaran kepada saya, untuk<br />
posisi yang sama dan gaji yang lebih tinggi. Tentu saja, uang bukan faktor penentu utama, saya<br />
juga mempertimbangkan faktor-faktor lain seperti training, jenjang karir,dan sebagainya.</p>
<p>* Pewawancara tidak menyebutkan jumlah kisaran gaji. Yang harus anda katakan, &#8220;Dari apa<br />
yang saya ketahui, berdasarkan standar industri, gaji pokok untuk posisi ini adalah sebesar Rp<br />
xxx. Dan berdasarkan pendidikan dan keahlian yang saya miliki, saya mengharapkan gaji pada<br />
middle range, katakanlah Rp yyy. Baagimana menurut Bapak/Ibu ?&#8221;.</p>
<p>* Jika pewawancara memberikan penawaran di akhir wawancara. Ini berarti pewawancara<br />
sangat tertarik untuk merekrut anda. Yang harus anda katakan, &#8220;Saya siap untuk menerima<br />
penawaran terbaik dari perusahaan ini.&#8221; Dan jika gaji ditawarkan memang seperti apa yang<br />
anda inginkan, katakan, &#8220;Hal terpenting bagi saya adalah kesempatan untuk bergabung di<br />
perusahaan ini, dan saya yakin gaji yang ditawarkan sangat kompetitif.&#8221;</p>
<p>Petunjuk untuk &#8220;FRESH GRADUATES&#8221;.</p>
<p>- Perusahaan memilih anda karena kualifikasi yang dimiliki, bukan gaji yang anda sebutkan.<br />
Perusahaan menerima anda bekerja adalah untuk meningkatkan profit mereka.</p>
<p>- Dalam wawancara, anda harus meyakinkan bahwa anda mampu mengerjakan<br />
tugas/tanggung jawab untuk posisi tersebut. Jika tidak, mereka tidak akan memberikan<br />
penawaran apapun bagi anda.</p>
<p>- Jika anda belum memiliki pengalaman kerja, ingat akan kualitas anda yaitu pendidikan dan<br />
keahlian. Dua hal itulah yang akan membuat anda sukses di dunia kerja.<br />
- Apa yang membuat perusahaan memutuskan menerima anda ?. 95% nya berdasarkan<br />
kepribadian, antusiasme, dan keahlian anda. 5% nya adalah karena keahlian khusus yang anda<br />
miliki.</p>
<p>PERATURAN NO. 4 : Jika Penawaran Resmi Telah Dibuat</p>
<p>Jika penawaran resmi telah dibuat, ajukan pertanyaan sebagai berikut :</p>
<p>- Apakah ada kesempatan promosi untuk posisi ini ?. Untuk posisi atau level apa ?.</p>
<p>- Kapan dan bagaimanakah penilaian kinerja pegawai untuk posisi ini ?.</p>
<p>- Apakah penilaian tersebut termasuk untuk review gaji ?.</p>
<p>- Seperti apakah peningkatan gaji yang ditawarkan untuk 3-5 tahun mendatang ?.</p>
<p>- PASTIKAN BAHWA PENAWARAN GAJI TELAH MENCAKUP KESELURUHAN DAN DALAM<br />
BENTUK TERTULIS.</p>
<p>- PASTIKAN ANDA TELAH MENGEVALUASI KESELURUHAN KOMPENSASI YANG<br />
DITAWARKAN, BUKAN HANYA GAJI.</p>
<p>Selain gaji, biasanya perusahaan juga memberikan kompensasi dalam bentuk :</p>
<p>* Asuransi kesehatan (dengan atau tanpa mencakup perawatan gigi &amp; mata) .Walaupun<br />
perusahaan tidak meng-cover semua biaya, fasilitas ini akan membuat anda membayar lebih<br />
murah.</p>
<p>* Asuransi jiwa.</p>
<p>* Asuransi kecelakaan, terutama untuk pegawai yang sering bepergian/jenis pekerjaan dengan<br />
risiko tinggi.</p>
<p>* Peningkatan gaji untuk 3-5 tahun pertama. Apakah hanya peningkatan pertahun ?. Atau ada<br />
peningkatan gaji/pemberian bonus berdasarkan prestasi kinerja ?.</p>
<p>* Fasilitas cuti.</p>
<p>* Biaya pensiun (berlaku untuk perusahaan tertentu).</p>
<p>* Profit sharing.</p>
<p>* Stock option. Beberapa perusahaan menerapkan sistem pembagian saham kepada<br />
karyawan.</p>
<p>* Training atau pendidikan tertentu.</p>
<p>* Uang lembur &amp; transportasi.</p>
<p>* Fasilitas kredit kendaraan/rumah.</p>
<p>PERATURAN NO. 5 : Hal lain yang harus diperhatikan</p>
<p>- Ucapkan terimakasih atas penawaran yang diberikan.</p>
<p>- Jangan langsung bernegoisasi pada saat pewawancara menyebutkan penawaran. Mintalah<br />
waktu untuk mempertimbangkan kompensasi secara keseluruhan, bukan hanya gaji.</p>
<p>- Pada saat bernegoisasi, jangan katakan, &#8220;Saya meminta &#8230;&#8221;. Yang terbaik anda harus<br />
mengatakan, &#8220;Saya mengharapkan..,&#8221;.</p>
<p>- Terkadang gaji yang ditawarkan mungkin lebih rendah dari yang anda inginkan. Sebelum<br />
meng-iya-kan atau menolak, pertimbangkanlah faktor lain seperti reputasi perusahaan, budaya<br />
perusahaan, suasana kerja, macam asuransi yang ada, training dan pendidikan, dan<br />
sebagainya.</p>
<br /><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/categories/triatmojo.wordpress.com/253/" /> <img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/tags/triatmojo.wordpress.com/253/" /> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/triatmojo.wordpress.com/253/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/triatmojo.wordpress.com/253/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/triatmojo.wordpress.com/253/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/triatmojo.wordpress.com/253/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/triatmojo.wordpress.com/253/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/triatmojo.wordpress.com/253/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/triatmojo.wordpress.com/253/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/triatmojo.wordpress.com/253/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/triatmojo.wordpress.com/253/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/triatmojo.wordpress.com/253/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/triatmojo.wordpress.com/253/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/triatmojo.wordpress.com/253/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/triatmojo.wordpress.com/253/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/triatmojo.wordpress.com/253/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=triatmojo.wordpress.com&amp;blog=383518&amp;post=253&amp;subd=triatmojo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://triatmojo.wordpress.com/2007/04/17/tips-negosiasi-gaji/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>21</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/b38e9f58768b0c60b087b140d9dbc678?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">TRI ATMOJO</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Perubahan  pandangan dalam berkarir</title>
		<link>http://triatmojo.wordpress.com/2007/04/17/perubahan-pandangan-dalam-berkarir/</link>
		<comments>http://triatmojo.wordpress.com/2007/04/17/perubahan-pandangan-dalam-berkarir/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 17 Apr 2007 07:33:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>triatmojo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Tips and Tricks]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://triatmojo.wordpress.com/2007/04/17/perubahan-pandangan-dalam-berkarir/</guid>
		<description><![CDATA[Karier merupakan sesuatu yang amat penting dalam kehidupan pribadi maupun sosial seseorang. Dalam konsultasi karier di Kompas banyak pertanyaan berkisar pada pengembangan karier, baik dari kalangan non manajer maupun manajer. Misalnya: Saya sekarang sudah bekerja di suatu jabatan selama 5 tahun. Kapan waktu yang tepat untuk pindah jabatan atau naik jabatan? Bagaimana meningkatkan karier dalam [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=triatmojo.wordpress.com&amp;blog=383518&amp;post=252&amp;subd=triatmojo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Karier merupakan sesuatu yang amat penting dalam kehidupan pribadi maupun sosial seseorang. Dalam konsultasi karier di Kompas banyak pertanyaan berkisar pada pengembangan karier, baik dari kalangan non manajer maupun manajer.<br />
Misalnya: Saya sekarang sudah bekerja di suatu jabatan selama 5 tahun. Kapan waktu yang tepat untuk pindah jabatan atau naik jabatan? Bagaimana meningkatkan karier dalam situasi bisnis yang tidak menentu? &#8220;Organisasi tempat saya bekerja tidak memungkinkan saya untuk naik pangkat, apakah yang harus saya lakukan dalam pengembangan karier saya? </p>
<p>Tulisan ini membahas mengenai perubahan yang terjadi dalam pola karier seseorang dan bagaimana strategi kita agar pengembangan karier kita dapat terjamin. Pengembangan karier tradisional </p>
<p>Dalam pandangan tradisional, pengembangan karier merupakan tanggung jawab suatu organisasi yang menyiapkan karyawan dengan kualifikasi dan pengalaman tertentu, agar pada waktu dibutuhkan organisasi sudah memiliki karyawan dengan kualifikasi tertentu. Sifatnya paternalistik, dari atas kebawah dan tersentralisasi.<br />
Jadi yang dilakukan karyawan adalah bekerja sebaik mungkin, mengikuti semua pelatihan yang diberikan, menunggu kesempatan kenaikan jabatan dan biasanya menurut saja menduduki jabatan yang ditawarkan oleh perusahaan.<br />
Pengembangan karier tradisional pada umumnya berupa kenaikan karier secara vertikal dari satu jenjang pekerjaan tertentu ke jenjang berikutnya. Jadi seseorang diharapkan mendalami suatu bidang pekerjaan tertentu kemudian menduduki jabatan manajerial. </p>
<p>Pengembangan karier yang sifatnya vertikal dimungkinkan karena bentuk organisasi yang sifatnya hirarkis/birokratis. Pengembangan karier tradisional kurang memberikan kesempatan kepada seseorang yang memiliki kompetensi teknikal yang tinggi namun tidak memiliki kemampuan manajerial., karena tidak tersedia jalur spesialis.<br />
Namun beberapa perusahaan besar yang mempunyai sistem pelatihan dan pengembangan yang terintegrasi memberikan kesempatan kepada para karyawannya untuk pindah jalur profesi atau memberikan kesempatan kepada karyawannya menjadi generalis.<br />
Tantangan Lingkungan Bisnis </p>
<p>Tantangan eksternal seperti globalisasi, persaingan, kemajuan teknologi, tuntutan pelanggan, mendorong suatu organisasi untuk berubah. Situasi ekonomi serta persaingan yang tajam mendorong organisasi melakukan restrukturisasi, perampingan organisasi, desentralisasi, merger, pemanfaatan IT dsb. </p>
<p>Struktur organisasi yang bersifat hirarkis dianggap terlalu lamban untuk memberikan nilai tambah kepada pelanggan. Organisasi dalam situasi yang sangat dinamis harus mampu bergerak secara cepat dan luwes.<br />
Struktur organisasi yang lebih datar/ horisontal dianggap lebih tepat untuk keadaan sekarang karena jarak antara konsumen dengan pengambil keputusan lebih dekat. </p>
<p>Bahkan struktur organisasi yang bersifat network dimana suatu organisasi hanya memiliki pusat yang kecil dan fungsi fungsi organisasi dilaksanakan secara outsourcing., dianggap sebagai struktur yang cocok untuk situasi ini.<br />
Tantangan lingkungan bisnis ini membuat rasa aman karyawan menjadi hilang. Tempat seseorang dalam suatu organisasi tiba-tiba bisa hilang. Hal ini dapat menimbulkan masalah besar dalam kehidupan seseorang.<br />
Seseorang tidak dapat lagi menggantungkan hidupnya pada organisasi. Tanggung jawab pengembangan karier seseorang didorong menjadi tanggung jawab individu. </p>
<p>Seseorang harus mencari nilai tambah bagi dirinya sendiri sehingga lebih luwes dalam mencari pekerjaan termasuk menciptakan pekerjaan bagi dirinya sendiri (entrepreneurship). Job security yang hilang harus digantikan menjadi career security.<br />
Paradigma Baru Pengembangan Karier </p>
<p>Sejalan dengan perubahan struktur organisasi maka pengembangan karier yang bersifat tradisional dianggap tidak cukup luwes untuk memunuhi kebutuhan organisasi dan karyawan pada saat ini. </p>
<p>Tantangan dunia bisnis menuntut pola kerja yang sifatnya lintas fungsi dan tim kerja. Seseorang yang bekerja di bidang pemasaran harus memiliki pengetahuan keuangan, sumber daya manusia, produksi atau operasi. Seseorang dapat pula mengembangkan karier ke bidang spesialis dan profesional tanpa harus melalui bidang manajerial. </p>
<p>Pada beberapa perusahaan imbalan yang diterima oleh seorang profesional dapat melebihi imbalan dari seorang manajer. Pilihan penting lain adalah menciptakan lapangan kerja untuk anda sendiri dan orang lain. </p>
<p>Nah orang-orang yang berani mangambil risiko, peka terhadap tantangan bisnis dapat memilih alternatif ini. Jadi arah pengembangan karier pada saat ini lebih variatif, bisa vertikal, horisontal, dapat juga horisontal dulu kemudian vertikal. Agar anda memiliki career security lebih aktiflah meningkatkan ketrampilan dan kompetensi, sehingga anda benar-benar menjadi sangat ahli atau memiliki keahlian yang bersifat multiskill. </p>
<p>Kiat-Kiat Memperoleh Career Security : </p>
<p>· Tetapkan sasaran karier anda, teknikal, manajerial, profesional, fungsional atau menjadi wirausaha.<br />
· Carilah seorang mentor yang mengetahui kekuatan dan kelemahan anda.<br />
· Jangan membatasi karier anda hanya dalam satu bidang saja, karena akan mengurangi fleksibilitas ruang gerak anda.<br />
· Berpartisipasi dalam setiap kesempatan pelatihan dan pengembangan di organisasi anda, meskipun anda tidak yakin manfaatnya untuk saat ini.<br />
· Pendidikan S2 antara lain di bidang bisnis dapat memberikan lebih banyak pilihan dalam meningkatkan karier, termasuk pilihan menjadi entrepreneur.<br />
· Berkontribusilah jika anda dipilih menjadi anggota suatu proyek kerja, karena akan memperluas kompetensi lintas fungsi dan meningkatkan kerja kelompok.<br />
· Tingkatkan jejaring kerja anda baik didalam maupun diluar organisasi tempat anda bekerja.<br />
· Tingkatkan ketrampilan hubungan antar manusia anda seperti komunikasi, kepemimpinan, motivasi, negosiasi dsb.<br />
· Perbarui ketrampilan teknikal anda termasuk pengetahuan dalam bidang IT .<br />
· Jangan mudah berpuas diri, selalu mencoba cara kerja yang lebih baik.<br />
· Berpegang teguh pada etika yang berjalan seiring dengan sukses karier anda.<br />
Nah siapkah anda untuk meningkatkan karier sesuai dengan perubahan paradigma baru organisasi? </p>
<br /><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/categories/triatmojo.wordpress.com/252/" /> <img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/tags/triatmojo.wordpress.com/252/" /> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/triatmojo.wordpress.com/252/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/triatmojo.wordpress.com/252/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/triatmojo.wordpress.com/252/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/triatmojo.wordpress.com/252/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/triatmojo.wordpress.com/252/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/triatmojo.wordpress.com/252/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/triatmojo.wordpress.com/252/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/triatmojo.wordpress.com/252/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/triatmojo.wordpress.com/252/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/triatmojo.wordpress.com/252/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/triatmojo.wordpress.com/252/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/triatmojo.wordpress.com/252/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/triatmojo.wordpress.com/252/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/triatmojo.wordpress.com/252/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=triatmojo.wordpress.com&amp;blog=383518&amp;post=252&amp;subd=triatmojo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://triatmojo.wordpress.com/2007/04/17/perubahan-pandangan-dalam-berkarir/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/b38e9f58768b0c60b087b140d9dbc678?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">TRI ATMOJO</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>cara menulis lamaran pekerjaan lewat email</title>
		<link>http://triatmojo.wordpress.com/2007/04/17/cara-menulis-lamaran-pekerjaan-lewat-email/</link>
		<comments>http://triatmojo.wordpress.com/2007/04/17/cara-menulis-lamaran-pekerjaan-lewat-email/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 17 Apr 2007 07:31:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>triatmojo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Tips and Tricks]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://triatmojo.wordpress.com/2007/04/17/cara-menulis-lamaran-pekerjaan-lewat-email/</guid>
		<description><![CDATA[Makin banyak perusahaan yang membolehkan para calon karyawan untuk mengirimkan lamarannya lewat email. Hal ini tentunya menguntungkan baik bagi perusahaan maupun pelamar. Bagi perusahaan, ini akan mengurangi jumlah surat lamaran dalam bentuk kertas yang harus mereka terima dan arsipkan. Selain itu, lebih mudah bagi perusahaan untuk mem-forward surat lamaran berbentuk email ke para usernya. Bagi [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=triatmojo.wordpress.com&amp;blog=383518&amp;post=251&amp;subd=triatmojo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Makin banyak perusahaan yang membolehkan para calon karyawan untuk mengirimkan lamarannya lewat email. Hal ini tentunya menguntungkan baik bagi perusahaan maupun pelamar. Bagi perusahaan, ini akan mengurangi jumlah surat lamaran dalam bentuk kertas yang harus mereka terima dan arsipkan. Selain itu, lebih mudah bagi perusahaan untuk mem-forward surat lamaran berbentuk email ke para usernya. </p>
<p>Bagi calon karyawan, ini akan menolong mereka untuk mengirimkan lamaran secara cepat. Jika Anda mengirimkan lamaran ke banyak perusahaan, dengan mudah Anda dapat mengkopi email lamaran Anda sebelumnya dan menyesuaikannya. </p>
<p>Tentu saja semua tips umum menulis surat lamaran tetap perlu diikuti. </p>
<p>1. Judul Email<br />
Judul email Anda haruslah menolong penerimanya untuk segera mengetahui maksud dari email Anda. Karena itu tuliskan judul yang jelas tetapi singkat. Sebagai contoh, Anda dapat menuliskannya sebagai berikut &#8220;Lamaran untuk Posisi Manajer Pemasaran&#8221;. </p>
<p>Catatan: Baca dengan baik iklan lowongan kerja tersebut. Sering kali mereka meminta Anda menuliskan kode tertentu di judul atau subject email Anda. Terutama jika pada saat yang bersamaan mereka mempunyai beberapa lowongan pekerjaan. </p>
<p>2. Dimana Surat Lamaran Ditulis?<br />
Sering kali kita bingung apakah perlu menuliskannya di badan email atau di file tersendiri. Menurut teman saya yang bekerja di bidang recruiting sebuah perusahaan multinational, Anda dapat menuliskan surat lamaran (cover letter) Anda di badan email. Artinya, perusahaan tetap akan menerima surat lamaran Anda dengan baik. Pengalaman saya, tidak pernah ada perusahaan yang menolak lamaran yang suratnya dituliskan di badan email. </p>
<p>3. Bagaimana dengan Resume?<br />
Jangan menulis resume Anda di badan email. Tuliskan dalam file tersendiri dan jadikan sebagai lampiran email Anda. </p>
<p>4. Word, PDF, atau Text?<br />
Biasanya perusahaan akan menuliskan pada iklan lowongan kerja jenis file yang bisa Anda kirim. Walaupun umumnya meminta file MS Word, terkadang mereka mengijinkan Anda untuk mengirimkan file berformat pdf. Jika tidak disebutkan, kirimkan resume Anda dalam file MS Word (.doc). </p>
<p>File text (ekstension .txt) lebih baik tidak digunakan karena pada saat dikirim dengan email, file tersebut terkadang muncul di badan email. Ini terutama jika Anda menggunakan email gratis di Web, seperti Yahoo!, Gmail, atau Hotmail. </p>
<p>5. Ukuran Email<br />
Usahakan ukuran email Anda tidak melebihi 300 kb. Ukuran email ini terutama dipengaruhi oleh ukuran file yang di-attach. Karena itu periksa besar file yang Anda lampirkan. Jika Anda diminta menyertakan foto, jangan masukkan file foto yang terlalu besar. Perkecil ukuranya dengan menggunakan berbagai jenis program photo editor. </p>
<p>6. Email Signature<br />
Email signature adalah text yang dituliskan secara otomatis oleh provider email Anda. Signature ini bisa Anda program sendiri, atau bagian dari iklan untuk penyedia jasa email tersebut. Adanya signature ini mengurangi kesan profesional pada lamaran Anda. </p>
<p>Email web gratis seperti Yahoo! dan Hotmail menambahkan signature ini secara otomatis pada semua email yang mereka kirim. Sedangkan Gmail tidak. Inilah alasan pertama saya memilih Gmail untuk mengirimkan lamaran-lamaran saya. </p>
<p>7. Test Kirim<br />
Untuk surat lamaran yang dikirim lewat email, selain melakukan proof read, Anda juga perlu melakukan test pengiriman. Lakukan ini dengan mengirimkan email lamaran Anda, lengkap dengan attachment-nya ke email lain. Tentunya jangan kirimkan email percobaan tersebut ke email perusahaan yang Anda tuju. Kirim ke alamat email lain yang Anda punya. Jika Anda hanya mempunyai satu alamat email, Anda bisa membuat alamat email baru di Yahoo!, Gmail, atau Hotmail. </p>
<p>Apa pentingnya langkah ini? Sering kali format email yang Anda kirim berubah setelah sampai di alamat email lain. Saat mengirimkan email dari Yahoo! ke Gmail, saya perhatikan spasi email saya berubah dari satu menjadi dua. Tapi sebaliknya, email yang saya kirim dari Gmail ke Yahoo! tidak berubah formatnya. Ini alasan kedua saya menggunakan Gmail untuk mengirimkan lamaran saya. (tmps)</p>
<br /><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/categories/triatmojo.wordpress.com/251/" /> <img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/tags/triatmojo.wordpress.com/251/" /> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/triatmojo.wordpress.com/251/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/triatmojo.wordpress.com/251/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/triatmojo.wordpress.com/251/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/triatmojo.wordpress.com/251/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/triatmojo.wordpress.com/251/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/triatmojo.wordpress.com/251/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/triatmojo.wordpress.com/251/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/triatmojo.wordpress.com/251/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/triatmojo.wordpress.com/251/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/triatmojo.wordpress.com/251/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/triatmojo.wordpress.com/251/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/triatmojo.wordpress.com/251/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/triatmojo.wordpress.com/251/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/triatmojo.wordpress.com/251/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=triatmojo.wordpress.com&amp;blog=383518&amp;post=251&amp;subd=triatmojo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://triatmojo.wordpress.com/2007/04/17/cara-menulis-lamaran-pekerjaan-lewat-email/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>315</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/b38e9f58768b0c60b087b140d9dbc678?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">TRI ATMOJO</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Keterampilan yang paling dicari dalam melamar pekerjaan</title>
		<link>http://triatmojo.wordpress.com/2007/04/17/keterampilan-yang-paling-dicari-dalam-melamar-pekerjaan/</link>
		<comments>http://triatmojo.wordpress.com/2007/04/17/keterampilan-yang-paling-dicari-dalam-melamar-pekerjaan/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 17 Apr 2007 07:31:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>triatmojo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Tips and Tricks]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://triatmojo.wordpress.com/2007/04/17/keterampilan-yang-paling-dicari-dalam-melamar-pekerjaan/</guid>
		<description><![CDATA[Seperti tiap orang yang ingin karirnya maju, masa depan karir anda juga ditentukan keterampilan yang anda miliki dan dapat anda &#8216;jual&#8217; pada perusahaan. Dan para pencari kerja dengan keterampilan yang diinginkan perusahaan pencari kerja itulah, yang akan lebih cepat mendapatkan pekerjaan. Sebenarnya, anda dapat meningkatkan keterampilan yang anda miliki lho, tentu saja tergantung dengan minat, [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=triatmojo.wordpress.com&amp;blog=383518&amp;post=250&amp;subd=triatmojo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Seperti tiap orang yang ingin karirnya maju, masa depan karir anda juga ditentukan keterampilan yang anda miliki dan dapat anda &#8216;jual&#8217; pada perusahaan. Dan para pencari kerja dengan keterampilan yang diinginkan perusahaan pencari kerja itulah, yang akan lebih cepat mendapatkan pekerjaan.</p>
<p>Sebenarnya, anda dapat meningkatkan keterampilan yang anda miliki lho, tentu saja tergantung dengan minat, kemampuan, bakat, kecukupan dana dan kesesuaian target karir. Tetapi, mengingat ketidakpastian ekonomi seperti sekarang ataupun saat mendatang, maka lebih baik anda mengutamakan untuk memiliki keterampilan yang berguna untuk peningkatan karir anda dalam waktu dekat. Berikut ini 8 keterampilan yang paling dicari saat ini,menurut penelitian Departemen Tenaga Kerja Amerika Serikat.</p>
<p>1. Keterampilan bahasa asing</p>
<p>Pada jaman modern seperti ini, penguasaan bahasa asing sudah menjadi syarat mutlak di semua perusahaan ketika mereka membuka lowongan pekerjaan. Karena itu, mereka yang menguasai bahasa asing seperti Inggris, Jepang, China, Jerman dan Perancis, acapkali lebih disukai dan diprioritaskan dalam ujian saringan masuk di sebuah perusahaan. Bidang kerja spesifik yang masuk kategori ini misalnya penterjemah, diplomat dll.</p>
<p>2. Keterampilan teknis tentang mesin</p>
<p>Saat ini, teknologi adalah mutlak diperlukan di semua bidang usaha. Bagian instalasi yang memperbaiki sebagian besar jaringan listrik suatu gedung, peralatan elektronik dan sebagainya. Insinyur, bagian telekomunikasi, ahli otomotif, ahli transportasi adalah sebagian diantara bidang kerja yang masuk dalam kategori ini.</p>
<p>3. Keterampilan dalam mengelola sumber daya manusia<br />
Umumnya, perusahaan yang mempunyai pegawai lebih dari satu orang, tentu mempunyai masalah yang berhubungan erat dengan bagaimana melakukan interaksi timbal balik di perusahaan itu. Sehingga sudah pasti, sukses sebuah perusahaan sangat bergantung pada bagaimana para pegawai di semua lini perusahaan itu dapat saling bekerja sama. Mereka yang bergerak di bidang kerja ini umumnya memang memahami dan menangani segala kebutuhan para pekerja di suatu perusahaan. </p>
<p>4. Keterampilan di bidang pemrograman komputer </p>
<p>Perusahaan masa kini telah sangat bergantung pada sistem komputerisasi yang canggih. Itulah sebabnya, mereka membutuhkan orang-orang yang mengerti secara detil seluk beluk program komputer. Jika anda mempunyai keterampilan berupa penguasaan seluk beluk tentang HTML, Visual Basic, Unix atau SQL Server, anda akan menjadi salahsatu aset besar perusahaan dan berpeluang meningkatkan karir anda.</p>
<p>5. Keterampilan Mengajar</p>
<p>Sebagai bagian dari komunitas modern yang selalu berkembang setiap waktu, perusahaan masa kini kerap menginginkan anak buahnya mempuanyai pengetahuan yang multi dimensi, bahkan yang bukan bidang kerjanya. Sebab itu, kini banyak perusahaan menggaji pengajar khusus untuk meberikan kursus tambahan bagi karyawannya, misalnya perpajakan, bisnis manajemen, pelayanan sosial atau manajemen administrasi. Mereka yang memiliki pengetahuan multi disipliner semacam ini biasanya kerap &#8216;dikejar&#8217; banyak perusahaan untuk memberikan &#8216;short course&#8217; bagi pegawai mereka.</p>
<p>6. Keterampilan manajemen keuangan</p>
<p>Seperti juga dalam keluarga, perusahaan juga membutuhkan perencanaan keuangan yang sistematis untuk kelangsungan hidup jangka panjangnya. Banyak perusahaan seringkali mendatangkan penasihat bisnis, investasi dan perencanaan keuangan yang ideal bagi masa depan mereka. Oleh karena itulah, anda yang mempunyai kemampuan di bidang akuntansi, perencana keuangan atau bisnis dan investasi, akan selalu menjadi incaran perusahaan-perusahaan.</p>
<p>7. Keterampilan ilmu kimia dan matematika</p>
<p>Banyak sekali kemajuan besar di dunia ini tercipta dari beragam penemuan di bidang kimia dan obat-obatan. Oleh karena itu, kebutuhan pasar kerja terhadap sumber daya manusia di bidang kimia, fisika, biologi ini akan selalu tinggi dan tidak akan pernah surut. Bidang kerja yang termasuk di dalamnya misalnya apoteker, ahli pangan dan obat-obatan, peneliti, dll.</p>
<p>8. Keterampilan memecahkan masalah</p>
<p>Berbagai tugas yang kita hadapi setiap harinya, baik secara personal dan juga dari segi bisnis merupakan hal yang kompleks yang kerap terjadi. Mereka yang mampu mengidentifikasi berbagai masalah, mencari solusi, membuat keputusan-keputusan yang efektif adalah nilai tambah yang paling dicari perusahaan. Yang masuk dalam kategori ini misalnya bidang kerja bisnis administrasi, konsultan manajemen, administrasi negara, ilmu pengetahuan, obat-obatan atau insinyur.</p>
<br /><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/categories/triatmojo.wordpress.com/250/" /> <img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/tags/triatmojo.wordpress.com/250/" /> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/triatmojo.wordpress.com/250/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/triatmojo.wordpress.com/250/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/triatmojo.wordpress.com/250/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/triatmojo.wordpress.com/250/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/triatmojo.wordpress.com/250/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/triatmojo.wordpress.com/250/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/triatmojo.wordpress.com/250/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/triatmojo.wordpress.com/250/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/triatmojo.wordpress.com/250/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/triatmojo.wordpress.com/250/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/triatmojo.wordpress.com/250/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/triatmojo.wordpress.com/250/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/triatmojo.wordpress.com/250/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/triatmojo.wordpress.com/250/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=triatmojo.wordpress.com&amp;blog=383518&amp;post=250&amp;subd=triatmojo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://triatmojo.wordpress.com/2007/04/17/keterampilan-yang-paling-dicari-dalam-melamar-pekerjaan/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>8</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/b38e9f58768b0c60b087b140d9dbc678?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">TRI ATMOJO</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Kiat lolos tes wawancara kerja</title>
		<link>http://triatmojo.wordpress.com/2007/04/17/kiat-lolos-tes-wawancara-kerja/</link>
		<comments>http://triatmojo.wordpress.com/2007/04/17/kiat-lolos-tes-wawancara-kerja/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 17 Apr 2007 07:29:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>triatmojo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Tips and Tricks]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://triatmojo.wordpress.com/2007/04/17/kiat-lolos-tes-wawancara-kerja/</guid>
		<description><![CDATA[Banyak orang merasa cemas ketika akan menjalani wawancara kerja. Memang, sebelum dan saat menjalaninya lazim ada tingkat kecemasan yang menganggu. Tentu saja, tingkatan itu berbeda pada setiap orang. Ada orang yang bisa mengendalikan kecemasannya, ada yang terjebak bahkan gugup tak bisa apa-apa. Anda bagaimana? Jika Anda merasakan kecemasan luar biasa sehingga tak bisa menunjukkan kemampuan [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=triatmojo.wordpress.com&amp;blog=383518&amp;post=249&amp;subd=triatmojo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Banyak orang merasa cemas ketika akan menjalani wawancara kerja. Memang, sebelum<br />
dan saat menjalaninya lazim ada tingkat kecemasan yang menganggu. Tentu saja,<br />
tingkatan itu berbeda pada setiap orang. Ada orang yang bisa mengendalikan<br />
kecemasannya, ada yang terjebak bahkan gugup tak bisa apa-apa. Anda bagaimana?<br />
Jika Anda merasakan kecemasan luar biasa sehingga tak bisa menunjukkan kemampuan<br />
terbaik saal wawancara, ada beberapa langkah yang bisa Anda lakukan agar bisa<br />
tenang atau setidaknya tak terlampau tegang. Berkurangnya ketegangan bisa<br />
membantu mendapatkan percaya diri yang lebih tinggi.</p>
<p>Banyak Berlatih. Suasana asing saat menjalani wawancara atau interview kerja bisa Anda<br />
kurangi jika Anda berlatih wawancara sesering mungkin. Latihan demi latihan yang Anda jalani<br />
membuat Anda lebih siap dan semakin tahu apa yang harus dilakukan dan dikatakan dalam<br />
sebuah interviu. Dengan cara ini, Anda juga jadi lebih tahu kekurangan diri yang lain kali bisa<br />
dihindari atau malah kelebihan yang bisa ditingkatkan.</p>
<p>Melakukan Banyak Persiapan. Persiapkan diri Anda sebaik mungkin sebelum menjalani<br />
interviuw kerja. Persiapan yang dilakukan meliputi pengetahuan, kemampuan, serta<br />
penampilan Anda. Semakin baik Anda mempersiapkan diri semakin besar pula kemungkinan<br />
Anda bisa menjawab setiap pertanyaan yang dilontarkan pewawancara dengan keyakinan<br />
penuh.</p>
<p>Bagian awal dari wawancara merupakan saat yang penting. Jika Anda pada bagian tersebut<br />
sudah bisa menjawab pertanyaan-pertanyaan dengan keyakinan tinggi, rasa percaya diri Anda<br />
juga akan semakin meningkat. Sebaliknya. jika di bagian awal wawancara kerja Anda sudah<br />
merasa serba salah dan cemas, semakin lama semakin sulit Anda menjawab pertanyaan<br />
pertanyaan selanjutnya dengan baik. </p>
<p>Saat melakukan persiapkan, yakinkan diri tentang tiga hal:</p>
<p>1. Anda bisa melakukan pekerjaan tersebut;<br />
2. Anda bisa menyesuaikan diri dengan tugas-tugas<br />
 yang akan diberikan, dan;<br />
3. Anda bisa melakukan semuanya dengan baik.</p>
<p>Jangan berpikir pekerjaan itu merupakan yang terbaik. Ketika Anda berpikir bahwa pekerjaan<br />
yang sedang berusaha Anda dapatkan ini merupakan yang terbaik dan kesempatan hanya<br />
datang sekali, tingkat kecemasan yang dirasakan justru akan meningkat. Tak perlu memberikan<br />
penilaian yang berlebihan sebelum Anda benar-benar tahu dan memulai pekerjaan tersebut.</p>
<p>Anda belum tentu akan menyukai pekerjaan yang bahkan belum Anda lakukan. Selain itu,<br />
kesempatan yang lebih baik bisa saja datang kepada Anda di lain waktu. Jadi, lebih baik<br />
bersikap tenang dan santai.</p>
<p>Tak perlu menjawab dengan jawaban sempurna. Memikirkan suatu jawaban yang sempuma<br />
saja tentu sudah membuat seseorang &#8220;pusing&#8221;, belum lagi jika Anda berusaha mendapatkan<br />
jawaban tersebut secara spontan saat pertanyaannya dilontarkan. Hal ini justru akan<br />
meningkatkan kecemasan Anda. Padahal, apa yang menurut Anda sempurna belum tentu<br />
dianggap seperti itu oleh si pewawancara. Cukup siapkan jawaban yang berisi poin-poin<br />
penting yang ingin Anda sampaikan.</p>
<p>Jangan rendah diri. Kecemasan justru bisa semakin meningkat saat pikiran-pikiran rendah diri<br />
memenuhi benak Anda. Hindari pikiran-pikiran negatif seperti &#8220;saya tak cukup pintar&#8221; atau &#8220;saya<br />
kalah hebat dibandingkan kandidat yang lain&#8221;. Akan lebih baik apabila Anda memusatkan<br />
perhatian pada kelebihan-kelebihan yang Anda miliki. Jangan memenuhi pikiran Anda dengan<br />
persainganpersaingan yang tak mungkin bisa diubah.<br />
Nah, kini Anda telah siap, kan?</p>
<br /><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/categories/triatmojo.wordpress.com/249/" /> <img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/tags/triatmojo.wordpress.com/249/" /> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/triatmojo.wordpress.com/249/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/triatmojo.wordpress.com/249/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/triatmojo.wordpress.com/249/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/triatmojo.wordpress.com/249/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/triatmojo.wordpress.com/249/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/triatmojo.wordpress.com/249/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/triatmojo.wordpress.com/249/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/triatmojo.wordpress.com/249/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/triatmojo.wordpress.com/249/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/triatmojo.wordpress.com/249/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/triatmojo.wordpress.com/249/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/triatmojo.wordpress.com/249/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/triatmojo.wordpress.com/249/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/triatmojo.wordpress.com/249/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=triatmojo.wordpress.com&amp;blog=383518&amp;post=249&amp;subd=triatmojo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://triatmojo.wordpress.com/2007/04/17/kiat-lolos-tes-wawancara-kerja/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>25</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/b38e9f58768b0c60b087b140d9dbc678?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">TRI ATMOJO</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Wawancara kerja dengan jual pesona</title>
		<link>http://triatmojo.wordpress.com/2007/04/17/wawancara-kerja-dengan-jual-pesona/</link>
		<comments>http://triatmojo.wordpress.com/2007/04/17/wawancara-kerja-dengan-jual-pesona/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 17 Apr 2007 07:29:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>triatmojo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Tips and Tricks]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://triatmojo.wordpress.com/2007/04/17/wawancara-kerja-dengan-jual-pesona/</guid>
		<description><![CDATA[Melamar pekerjaan sama halnya dengan maju ke medan perang. Pelamar harus memiliki strategi jitu agar menjadi pemenang untuk mendapatkan pekerjaan yang diidamkan. Makanya anda yang saat ini sedang sibuk mencari peluang dan kesempatan kerja harus mengatur strategi agar jadi pemenang. Strategi pertama yang harus anda lakukan sebelum melamar kerja adalah fokuskan perhatian anda hanya pada [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=triatmojo.wordpress.com&amp;blog=383518&amp;post=248&amp;subd=triatmojo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Melamar pekerjaan sama halnya dengan maju ke medan perang. Pelamar harus memiliki<br />
strategi jitu agar menjadi pemenang untuk mendapatkan pekerjaan yang diidamkan. Makanya<br />
anda yang saat ini sedang sibuk mencari peluang dan kesempatan kerja harus mengatur<br />
strategi agar jadi pemenang.</p>
<p>Strategi pertama yang harus anda lakukan sebelum melamar kerja adalah fokuskan perhatian<br />
anda hanya pada pekerjaan yang anda inginkan. So, setiap membaca lowongan pekerjaan,<br />
jangan langsung melamar. Tanyakanlah pada diri sendiri apakah pekerjaan itu yang anda<br />
inginkan? Apakah anda cukup menguasai pekerjaan yang ditawarkan? Mampukah anda<br />
melaksanakan pekerjaan tersebut sesuai standar perusahaan yang akan dilamar?<br />
Dalam menjawab pertanyaan tersebut jujurlah menilai diri sendiri. Bila jawaban anda positif,<br />
silahkan melamar pekerjaan tersebut. Tapi bila tidak, jangan melamar pekerjaan itu agar<br />
anda terhindar dari lamaran yang sia-sia. Atau paling tidak kelak jika anda lolos seleksi anda<br />
nggak akan banyak menemukan kesulitan.</p>
<p>Setiap kali membaca lowongan kerja, entah itu di surat kabar atau internet, hati-hati! Jangan<br />
mudah terjebak oleh lowongan kerja yang bombastis dan muluk. Carilah informasi<br />
sebanyakbanyaknya<br />
tentang pekerjaan tersebut. Sumber yang paling pas adalah manajer yang<br />
menangani divisi pekerjaan yang ditawarkan. Atau teman anda yang bekerja di bidang<br />
tersebut.</p>
<p>Jika anda sudah merasa cukup informasi tentang peluang kerja yang ada, kirimkan lamaran<br />
anda. Nah, kalau anda dipanggil untuk wawancara, inilah saatnya anda maju ke medan<br />
perang. Persiapkan diri sebaik mungkin. Pelajari informasi tentang perusahaan yang<br />
memanggil anda. Kalau bisa kumpulkan data tentang hal-hal yang berkaitan dengan<br />
perusahaan dan pekerjaan yang ditawarkan. Hal ini akan sangat membantu anda saat<br />
wawancara berlangsung.</p>
<p>Satu hal yang sangat penting saat wawancara adalah &#8216;jangan ragu untuk menjual pesona<br />
anda!&#8217;. Anggaplah ruang wawancara sebagai arena untuk mempertontonkan kehebatan dan<br />
kemampuan anda. Eksploitasikan kemampuan berbicara dan kecerdasan anda. Tetapi tetap<br />
kendalikan emosi, jangan terjebak pada kesan &#8216;sok pamer&#8217;. Tunjukkan sikap yang profesional<br />
dan berwibawa. Buatlah agar pewawancara &#8216;terpesona abis&#8217; pada anda saat anda<br />
melenggang keluar ruangan. Ingat, simpati merupakan hal penting yang mempengaruhi<br />
keputusan selanjutnya.</p>
<p>Setelah wawancara nantikan kabar selanjutnya dengan tenang. Bersiaplah untuk dua<br />
kemungkinan, diterima atau tidak diterima. Jika anda diterima tunjukkan kegembiraan anda<br />
dengan wajar, jangan terlalu meluap-luap. Jangan lupa ucapkan terima kasih atas<br />
kepercayaan yang diberikan pada anda.</p>
<p>Selanjutnya, jika anda mulai menandatangani perjanjian kerja, simaklah surat perjanjian itu<br />
dengan cermat. Jangan langsung menandatangai surat perjanjian tersebut, pelajari lebih dulu<br />
dengan seksama. Jangan ragu menanyakan hal-hal yang belum anda mengerti yang<br />
tercantum pada surat tersebut. Jika anda sudah yakin bahwa perjanjian tersebut memuaskan<br />
anda, tanda tangani surat itu.</p>
<p>Tapi jika anda tidak diterima, nggak perlu kecewa secara berlebihan. Yakin deh kalau nggak<br />
diterima di tempat itu anda masih punya kesempatan di tempat lain. Selamat bertempur..!</p>
<br /><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/categories/triatmojo.wordpress.com/248/" /> <img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/tags/triatmojo.wordpress.com/248/" /> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/triatmojo.wordpress.com/248/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/triatmojo.wordpress.com/248/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/triatmojo.wordpress.com/248/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/triatmojo.wordpress.com/248/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/triatmojo.wordpress.com/248/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/triatmojo.wordpress.com/248/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/triatmojo.wordpress.com/248/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/triatmojo.wordpress.com/248/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/triatmojo.wordpress.com/248/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/triatmojo.wordpress.com/248/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/triatmojo.wordpress.com/248/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/triatmojo.wordpress.com/248/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/triatmojo.wordpress.com/248/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/triatmojo.wordpress.com/248/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=triatmojo.wordpress.com&amp;blog=383518&amp;post=248&amp;subd=triatmojo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://triatmojo.wordpress.com/2007/04/17/wawancara-kerja-dengan-jual-pesona/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>7</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/b38e9f58768b0c60b087b140d9dbc678?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">TRI ATMOJO</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Ayat &#8211; ayat Al Qur&#8217;an tentang Taubat</title>
		<link>http://triatmojo.wordpress.com/2007/03/26/ayat-ayat-al-quran-tentang-taubat/</link>
		<comments>http://triatmojo.wordpress.com/2007/03/26/ayat-ayat-al-quran-tentang-taubat/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 26 Mar 2007 05:06:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>triatmojo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Religion]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://triatmojo.wordpress.com/2007/03/26/ayat-ayat-al-quran-tentang-taubat/</guid>
		<description><![CDATA[Tentang dorongan dan anjuran untuk bertobat, Al Qur&#8217;an berbicara: &#8220;Sesungguhnya Allah menyukai orang-orang yang taubat dan menyukai orang-orang yang mensucikan diri.&#8221; (QS. Al Baqarah: 222). Maka derajat apa yang lebih tinggi dari pada mendapatkan kasih sayang Rabb semesta alam. Dalam menceritakan tentang ibadurrahman ( hamba Allah yang dikasihi ) yang Allah SWT berikan kemuliaan dengan [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=triatmojo.wordpress.com&amp;blog=383518&amp;post=247&amp;subd=triatmojo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Tentang dorongan dan anjuran untuk bertobat, Al Qur&#8217;an berbicara:</p>
<p>&#8220;Sesungguhnya Allah menyukai orang-orang yang taubat dan menyukai orang-orang yang mensucikan diri.&#8221; (QS. Al Baqarah: 222).</p>
<p>Maka derajat apa yang lebih tinggi dari pada mendapatkan kasih sayang Rabb semesta alam.</p>
<p>Dalam menceritakan tentang ibadurrahman ( hamba Allah yang dikasihi ) yang Allah SWT berikan kemuliaan dengan menisbahkan mereka kepada-Nya, serta menjanjikan bagi mereka surga, di dalamnya mereka mendapatkan ucapan selamat dan mereka kekal di sana, serta mendapatkan tempat yang baik. Firman Allah SWT:</p>
<p>&#8220;Dan orang-orang yang tidak menyembah tuhan yang lain beserta Allah dan tidak membunuh jiwa yang diharamkan Allah (membunuhnya) kecuali dengan (alasan) yang benar, dan tidak berzina, barang siapa yang melakukan demikian itu, niscaya dia mendapat (pembalasan)dosa(nya).&#8221; (QS. Al Furqaan: 68-70.).</p>
<p>Keutamaan apalagi yang lebih besar dari pada orang yang bertaubat itu mendapatkan ampunan dari Allah SWT , hingga keburukan mereka digantikan dengan kebaikan?</p>
<p>Dan dalam penjelasan tentang keluasan ampunan Allah SWT dan rahmat-Nya bagi orang-orang yang bertaubat. Allah SWT berfirman:</p>
<p>&#8220;Katakanlah: &#8220;Hai hamba-hambaKu yang melampaui batas terhadap diri mereka sendiri, janganlah kamu berputus asa dari rahmat Allah. Sesungguhnya Allah mengampuni dosa-dosa semuanya. Sesungguhnya Dia-lah yang Maha Pengampun lagi Maha Penyayang.&#8221; (QS. Az-Zumar: 53)</p>
<p>Ayat ini membukakan pintu dengan seluas-luasnya bagi seluruh orang yang berdosa dan melakuan kesalahan. Meskipun dosa mereka telah mencapai ujung langit sekalipun. Seperti sabda Rasulullah Saw:</p>
<p>&#8220;Jika kalian melakukan kesalahan-kesalahan (dosa) hingga kesalahan kalian itu sampai ke langit, kemudian kalian bertaubat, niscaya Allah SWT akan memberikan taubat kepada kalian.&#8221; (Hadist diriwayatkan oleh Ibnu Majah dari Abi Hurairah, dan ia menghukumkannya sebagai hadits hasan dalam kitab sahih Jami&#8217; Shagir &#8211; 5235)</p>
<p>Di antara keutamaan orang-orang yang bertaubat adalah: Allah SWT menugaskan para malaikat muqarrabin untuk beristighfar bagi mereka serta berdo&#8217;a kepada Allah SWT agar Allah SWT menyelamatkan mereka dari azab neraka. Serta memasukkan mereka ke dalam surga. Dan menyelamatkan mereka dari keburukan. Mereka memikirkan urusan mereka di dunia, sedangkan para malaikat sibuk dengan mereka di langit. Allah SWT berfirman:</p>
<p>&#8220;(Malaikat-malaikat) yang memikul &#8216;arsy dan malaikat yang berada di sekelilingnya bertasbih memuji Tuhannya dan mereka beriman kepada-Nya serta memintakan ampun bagi orang-orang yang beriman (seraya mengucapkan): &#8220;Ya Tuhan kami, rahmat dan ilmu Engkau meliputi segala sesuatu, maka berilah ampunan kepada orang-orang yang bertaubat dan mengikuti jalan Engkau dan peliharalah mereka dari siksaan neraka yang bernyala-nyala, ya Tuhan kami, dan masukkanlah mereka kedalam surga &#8216;Adn yang telah Engkau janjikan kepada mereka dan orang-orang yang saleh di antara bapak -bapak mereka, dan istri-istri mereka, dan keturunan mereka semua. Sesungguhnya Engkaulah Yang maha Perkasa lagi Maha Bijaksana, dan peliharalah mereka dari (balasan) kejahatan. Dan orang-orang yang Engkau pelihara dari(pembalasan?)kejahatan pada hari itu maka sesungguhnya telah Engkau anugerahkan rahmat kepadanya dan itulah kemenangan yang besar.&#8221; (QS.Ghaafir: 7-9).</p>
<p>Terdapat banyak ayat dalam Al Qur&#8217;an yang mengabarkan akan diterimanya taubat orang-orang yang melakukan taubat jika taubat mereka tulus, dengan banyak redaksi. Dengan berdalil pada kemurahan karunia Allah SWT, ampunan dan rahmat-Nya, yang tidak merasa sempit dengan perbuatan orang yang melakukan maksiat, meskipun kemaksiatan mereka telah demikian besar.</p>
<p>Seperti dalam firman Allah SWT:</p>
<p>&#8220;Tidakkah mereka mengetahui, bahwasanya Allah menerima taubat dari hamba-hambaNya dan menerima zakat, dan bahwasanya Allah Maha Penerima taubat lagi Maha Penyayang? .&#8221; (QS. At-Taubah: 104)</p>
<p>&#8220;Dan Dialah Yang menerima taubat dari hamba-hambaNya dan memaafkan kesalahan-kesalahan.&#8221; (QS. Asy-Syuuraa: 25)</p>
<p>Dan dalam menyipati Dzat Allah SWT: &#8220;Yang mengampuni dosa dan menerima taubat.&#8221; (QS. Ghaafir: 3)</p>
<p>Terutama orang yang bertaubat dan melakukan perbaikan. Atau dengan kata lain, orang yang bertaubat dan melakukan amal yang saleh. Seperti dalam firman Allah SWT dalam masalah pria dan wanita yang mencuri:</p>
<p>&#8220;Maka barangsiapa yang bertaubat (di antara pencuri-pencuri itu) sesudah melakukan kejahatan itu, dan memperbaiki diri, maka sesungguhnya Allah menerima taubatnya. Sesungguhnya Allah Maha pengampun lagi Maha Penyayang. (QS. Al Maaidah: 39)</p>
<p>&#8220;Tuhanmu telah menetapkan atas diriNya kasih sayang, (yaitu) bahwasanya barangsiapa yang berbuat kejahatan di antara kamu lantaran kejahilan, kemudian ia bertaubat setelah mengerjakannya, dan mengadakan perbaikan, maka sesungguhnya Allah Maha Pengampun lagi Maha Penyayang.&#8221; (QS. Al An&#8217;aam: 54)</p>
<p>&#8220;Kemudian, sesungguhnya Tuhanmu (mengampuni) bagi orang-orang yang mengerjakan kesalahan karena kebodohannya, kemudian mereka bertaubat setelah itu, dan memperbaiki ( dirinya) sesungguhnya Tuhanmu sesudah itu Maha Pengampun lagi Maha Penyayang.&#8221; (QS. An-Nahl: 119)</p>
<p>Puja-puji terhadap Allah SWT dengan nama-Nya &#8220;at-Tawwab&#8221; (Maha Penerima Taubat) terdapat dalam al Quran sebanyak sebelas tempat. Seperti dalam do&#8217;a Ibrahim dan Isma&#8217;il a.s.: </p>
<p>&#8220;Dan terimalah taubat kami, sesungguhnya Engkaulah yang Maha penerima taubat lagi Maha Penyayang.&#8221; (QS. Al Baqarah: 128).</p>
<p>Juga seperti dalan sabda Nabi Musa kepada Bani Israil setelah mereka menyembah anak sapi:</p>
<p>&#8220;Maka bertaubatlah kepada Tuhan Yang menjadikan kamu, dan bunuhlah dirimu. Hal itu adalah lebih baik bagimu, pada sisi Tuhan Yang menjadikan kamu, maka Allah akan menerima taubatmu. Sesungguhnya Dialah yang Maha Penerima taubat dan Maha Penyayang .&#8221; (QS. Al Baqarah: 54) </p>
<p>Allah SWT berfirman kepada Rasul-Nya:</p>
<p>&#8220;Sesungguhnya jikalau mereka ketika menganiaya dirinya datang kepadamu, lalu memohon ampun kepada Allah, dan Rasulpun memohon ampun untuk mereka, tentulah mereka mendapati Allah Maha Penerima taubat lagi Maha Penyayang. (QS. An-Nisa: 64</p>
<br /><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/categories/triatmojo.wordpress.com/247/" /> <img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/tags/triatmojo.wordpress.com/247/" /> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/triatmojo.wordpress.com/247/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/triatmojo.wordpress.com/247/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/triatmojo.wordpress.com/247/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/triatmojo.wordpress.com/247/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/triatmojo.wordpress.com/247/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/triatmojo.wordpress.com/247/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/triatmojo.wordpress.com/247/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/triatmojo.wordpress.com/247/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/triatmojo.wordpress.com/247/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/triatmojo.wordpress.com/247/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/triatmojo.wordpress.com/247/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/triatmojo.wordpress.com/247/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/triatmojo.wordpress.com/247/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/triatmojo.wordpress.com/247/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=triatmojo.wordpress.com&amp;blog=383518&amp;post=247&amp;subd=triatmojo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://triatmojo.wordpress.com/2007/03/26/ayat-ayat-al-quran-tentang-taubat/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>23</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/b38e9f58768b0c60b087b140d9dbc678?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">TRI ATMOJO</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Pelayanan Publik dan konsep tentang Kepuasan Pelanggan</title>
		<link>http://triatmojo.wordpress.com/2007/01/15/pelayanan-publik-dan-konsep-tentang-kepuasan-pelanggan/</link>
		<comments>http://triatmojo.wordpress.com/2007/01/15/pelayanan-publik-dan-konsep-tentang-kepuasan-pelanggan/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 15 Jan 2007 01:24:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>triatmojo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Edukasi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://triatmojo.wordpress.com/2007/01/15/pelayanan-publik-dan-konsep-tentang-kepuasan-pelanggan/</guid>
		<description><![CDATA[Salah satu konsep dasar dalam memuaskan pelanggan, minimal mengacu pada : (1) Keistimewaan yang terdiri dari sejumlah keistimewaan produk, baik keistimewaan langsung maupun keistimewaan atraktif  yang dapat memenuhi keinginan pelanggan dan dengan demikian dapat memberikan kepuasan dalam penggunaan produk itu. (2) Kualitas terdiri dari segala sesuatu yang bebas dari kekurangan atau kerusakan. Acuan dari kualitas seperti dijelaskan [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=triatmojo.wordpress.com&amp;blog=383518&amp;post=245&amp;subd=triatmojo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Salah satu konsep dasar dalam memuaskan pelanggan, minimal mengacu pada :<br />
(1) Keistimewaan yang terdiri dari sejumlah keistimewaan produk, baik keistimewaan langsung maupun keistimewaan atraktif  yang dapat memenuhi keinginan pelanggan dan dengan demikian dapat memberikan kepuasan dalam penggunaan produk itu.<br />
(2) Kualitas terdiri dari segala sesuatu yang bebas dari kekurangan atau kerusakan.<br />
Acuan dari kualitas seperti dijelaskan diatas menunjukan bahwa kualitas selalu berfokus pada kepentingan/kepuasan pelanggan (Customer Focused Quality), sehingga dengan demikian produk-produk didesain,<br />
diproduksi, serta pelayanan diberikan untuk memenuhi keinginan pelanggan. Oleh karena itu, maka kualitas mengacu pada segala sesuatu yang menentukan kepuasan pelanggan, suatu produk yang dihasilkan baru dapat dikatakan berkualitas apabila sesuai dengan keinginan pelanggan, dapat dimanfaatkan dengan baik serta didiproduksi dengan cara yang baik dan benar.<br />
Sejalan dengan hal terdebut diatas, maka untuk memenuhi keinginan masyarakat (pelanggan), Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara (MENPAN) dalam keputusannya Nomor : 81/1995 menegaskan bahwa pelayanan yang berkualitas hendaknya sesuai dengan sendi-sendi sebagai berikut :<br />
(1) Kesederhanaan, dalam arti bahwa prosedur/tata cara pelayanan diselenggarakan secara mudah, lancar, cepat dan tidak berbelit-belit serta mudah difahami dan dilaksdanakan.<br />
(2) Kejelasan dan kepastian, menyangkut :<br />
? Prosedur/tata cara pelayanan umum<br />
? Persyaratan pelayanan umum, baik teknis maupun administratif<br />
? Unit kerja atau pejabat yang bertanggung jawab dalam memberikan pelayanan umum<br />
? Rincian biaya/tarif pelayanan umum dan tata cara pembayarannya<br />
? Jadwal waktu penyelesaian pelayanan umum<br />
? Hak dan kewajiban baik dari pemberi maupun penerima pelayanan umum berdasarkan bukti-bukti penerimaan permohonan/ kelengkapannya, sebagai alat untuk memastikan pemrosesan pelayanan umum<br />
? Pejabat yang menerima keluhan pelanggan (masyarakat)<br />
(3) Keamanan, dalam arti bahwa proses serta hasil pelayanan umum dapat memberikan keamanan dan kenyamanan serta dapat memberikan kepastian hukum.<br />
(4) Keterbukaan, dalam arti bahwa prosedur/tata cara, persyaratan, satuan kerja/pejabat penanggung jawab pemberi pelayanan umum, waktu penyelesaian dan rincian biaya/tarif dan hal-hal lain yang yang berkaitan dengan proses pelayanan umum wajib diinformasikan secara terbuka agar mudah diketahui dan difahami oleh masyarakat, baik diminta maupun tidak diminta.<br />
(5) Efisien, meliputi :<br />
? Persyaratan pelayanan umum hanya dibatasi pada hal-hal yang berkaitan langsung dengan pencapaian sasaran pelayanan dengan tetap memperhatikan keterpaduan antara persyaratan dengan produk pelayanan umum yang diberikan<br />
? Dicegah adanya pengulangan pemenuihan kelengkapan persyaratan, dalam hal proses pelayanannya mempersyaratkan kelengkapan persyaratan dari satuan kerja/instansi pemerintah lain yang terkait.<br />
(6) Ekonomis, dalam arti pengenaan biaya pelayanan umum harus ditetapkan secara wajar dengan memperhatikan :<br />
? Nilai barang atau jasa pelayanan umum dengan tidak menuntut biaya yang tinggi diluar kewajaran<br />
? Kondisi dan kemampuan pelanggan (masyarakat) untuk membayar secara umum<br />
? Ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku<br />
(7) Keadilan yang merata dalam arti cakupan atau jangkauan pelayanan umum harus diusahakan seluas mungkin dengan distribusi yang merata dan diperlakukan secara adil.<br />
(8) Ketepapatan waktu, dalam arti pelaksanaan pelayanan umum dapat diselesaikan dalam kurun waktu yang telah ditentukan.<br />
Kompetensi pelayanan prima yang diberikan oleh aparatur pemerintahan kepada masyarakat, selain dapat dilihat dalam keputusan Menpan nomor 81/1993, juga dipertegas dalam instruksi Presiden nomor 1/1995 tentang peningkatan kualitas aparatur pemerintah kepada masyarakat. Oleh karena itu, kualitas pelayanan masyarakat dewasa ini tidak dapat diabaikan lagi, bahkan hendaknya sedapat mungkin disesuaikan dengan tuntutan era globalisasi.<br />
Sudarsono Hardjosoekarto dalam Bisnis dan Birokrasi Nomor 3/Vol. IV/September 1994 (p. 16) menyebutkan beberapa kategori dalam mengkaji pelayanan prima. Pertama, kategori berdasar yang meliputi analisa makro dan analisa mikro. Kedua kategori yang berorientasi pada model Mc. Kinsey yang mengkaitkan upaya pelayanan prima dengan        7 (tujuh) unsur S, yakni :<br />
? Strategi<br />
? Struktur<br />
? System<br />
? Staff<br />
? Skill<br />
? Style<br />
? Share Value<br />
Tuntutan dibuatnya “Standar Pelayanan Prima” didasarkan pada pandangan bahwa :<br />
? The customer is always right<br />
? If the customer is wrong, see rule number one<br />
Meskipun rumusan diatas seperti sesuatu yang tidak serius, namun mengandung konsekuensi penting yakni adanya adanya tuntutan untuk terus memperhatikan secara serius terhadap kepentingan pelanggan dan pengembangan pelayanan prima tetap terpusat pada manusia disamping jika dikaitkan dengan masalah kepemimpinan sering diungkapkan bahwa “Excellence starts at the top… leadership by example”. Suatu pertanyaan yang muncul dari uraian diatas, yaitu apakah kita cukup banyak pemimpin yang mampu dan mau melayani pelanggan secara prima melebihi apa yang diperlihatkan oleh anak buahnya dalam melayani ?. Ini merupakan suatu tantangan riil yang bukan pada ribuan karyawan, melainkan bagi sedikit pemimpin tingkat tinggi.<br />
Prinsip-prinsip yang diuraikan oleh Sudarsono Hardjosoekarto diatas dapat diperluas lagi sebagaimana yang dikemukakan De Vry (1994) yang mengarahkan elaborasi ini kedalam 7 (tujuh) simple strategi for success yang kemudian dalam perjalanan waktu disebut service model, yang meliputi :<br />
a. Self-esteem<br />
b. Exceed expecctation<br />
c. Recover<br />
d. Vision<br />
e. Improve<br />
f. Care<br />
g. Empower<br />
Kepuasan pelanggan (masyarakat) dapat dicapai apabila aparatur pemerintah yang terlibat langsung dalam pelayanan, dapat mengerti dan menghayati serta berkeinginan untuk melaksanakan pelayanan prima. Untuk dapat melaksanakan pelayanan prima, unsur aparatur seyogiyanya mengerti dan memahami apakah kepemimpinan pelayan itu ?, dan siapakan pemimpin pelayan ?.<br />
Kepemimpinan pelayan membahas realitas kekuasaan dalam kehidupan sehari-hari, yang meliputi legitimasi, kekangan etika dan hasil yang menguntungkan yang dapat dicapai melalui penggunaan kekuasaan yang semestinya. Larry Spears dalam karyanya Greenleaf mengidentifikasi sepuluh ciri khas pemimpin pelayan, yakni :<br />
(1) Mendengarkan<br />
(2) Empati<br />
(3) Menyembuhkan<br />
(4) Kesadaran<br />
(5) Bujukan atau persuasif<br />
(6) Konseptualisasi<br />
(7) Kemampuan meramalkan<br />
(8) Kemampuan melayani<br />
(9) Komitmen terhadap pertumbuhan manusia<br />
(10) Membangun Masyarakat<br />
Kepemimpinan pelayan seperti yang dikemukakan diatas dapat bermakna terhadap masyarakat pelanggannya apabila aparatur pelayan (pemerintah) sungguh-sungguh memperhatikan beberapa dimensi atau atribut perbaikan kualitas jasa termasuk kualitas pelayanan, yang terdiri :<br />
a. Ketepatan waktu pelayanan<br />
b. Akurasi pelayanan<br />
c. Kesopanan, keramahan dalam memberikan pelayanan<br />
d. Tanggung jawab<br />
e. Kelengkapan<br />
f. Kemudahan mendapatkan pelayanan<br />
g. Variasi model pelayanan<br />
h. Pelayanan pribadi<br />
i. Kenyamanan dalam memperoleh pelayanan<br />
j. Atribut pendukung pelayanan lainnya<br />
Masyarakat (pelanggan) dapat terpuaskan dari pelayanan aparatur (pemerintah) hanya berorientasi pada kepuasan total pelanggan. Pelanggan membutuhkan komitmen dan tindakan nyata dal;am memberikan pelayanan prima. Adapun kriteria yang mencirikan pelayanan sekaligus membedakannya dari barang adalah :<br />
• Pelayanan merupakan output tak berbentuk<br />
• Pelayanan merupakan output variabel, tidak standar<br />
• Pelayanan tidak dapat disimpan dalam inventori, tetapi dapat dikonsumsi dalam produksi<br />
• Terdapat hubungan langsung yang erat dengan pelanggan melalui proses pelayanan<br />
• Pelanggan berpartisipasi dalam proses memberikan pelayanan<br />
• Keterampilan personil diserahkan atau diberikan secara langsung kepada pelanggan<br />
• Pelayanan tidak dapat diproduksi secara massal<br />
• Membutuhkan pertimbangan pribadi yang tinggi dari individu yang memberikan pelayanan<br />
• Perusahaan pada umumnya bersifat padat karya<br />
• Fasilitas pelayanan berada dekat lokasi pelanggan<br />
• Pengukuran efektivitas pelayanan bersifat subyektif<br />
• Pengendalian kualitas terutama dibatasi pada pengendalian proses<br />
• Option penetapan harga adalah lebih rumit<br />
Peningkatan kualitas pelayanan pada masyarakat dalam menghadapi era globalisasi sangat memerlukan sebuah strategi, mulai dari strategi perancangan pelayanan prima dalam manajemen kualitas modern hingga kepada implementasi dari rancangan terhadap kualitas pelayanan. Untuk itu, Gaspersz, 1997 merumuskan strategi pelayanan dengan manajemen jasa modern yang kemudian dikenal dengan strategi              7  (tujuh) P, yakni :<br />
1. Product<br />
2. Price<br />
3. Place<br />
4. Promotion<br />
5. Phisical evidence<br />
6. Proses desain<br />
7. Participants<br />
PENUTUP<br />
Agar pelayanan aparatur pemerintah dapat lebih memuaskan masyarakat, selain dituntut memahami strategi 7 (tujuh) P, kriteria yang mencirikan yang pelayanan, ciri khas dari pemimpin pelayan, model         7 (tujuh) S dari Mc Kinsey, juga semua aparatur pelayan dituntut untuk memahami visi, misi dan standar pelayanan prima. Kiranya kepedulian kita terhadap kualitas pelayanan pada masyarakat dapat meningkat.</p>
<br /><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/categories/triatmojo.wordpress.com/245/" /> <img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/tags/triatmojo.wordpress.com/245/" /> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/triatmojo.wordpress.com/245/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/triatmojo.wordpress.com/245/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/triatmojo.wordpress.com/245/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/triatmojo.wordpress.com/245/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/triatmojo.wordpress.com/245/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/triatmojo.wordpress.com/245/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/triatmojo.wordpress.com/245/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/triatmojo.wordpress.com/245/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/triatmojo.wordpress.com/245/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/triatmojo.wordpress.com/245/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/triatmojo.wordpress.com/245/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/triatmojo.wordpress.com/245/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/triatmojo.wordpress.com/245/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/triatmojo.wordpress.com/245/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=triatmojo.wordpress.com&amp;blog=383518&amp;post=245&amp;subd=triatmojo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://triatmojo.wordpress.com/2007/01/15/pelayanan-publik-dan-konsep-tentang-kepuasan-pelanggan/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>102</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/b38e9f58768b0c60b087b140d9dbc678?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">TRI ATMOJO</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>konsep dasar dalam memuaskan pelanggan &#8220;pelayanan publik&#8221;</title>
		<link>http://triatmojo.wordpress.com/2007/01/15/konsep-dasar-dalam-memuaskan-pelanggan-pelayanan-publik/</link>
		<comments>http://triatmojo.wordpress.com/2007/01/15/konsep-dasar-dalam-memuaskan-pelanggan-pelayanan-publik/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 15 Jan 2007 01:21:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>triatmojo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Edukasi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://triatmojo.wordpress.com/2007/01/15/konsep-dasar-dalam-memuaskan-pelanggan-pelayanan-publik/</guid>
		<description><![CDATA[Salah satu konsep dasar dalam memuaskan pelanggan, minimal mengacu pada : (1) Keistimewaan yang terdiri dari sejumlah keistimewaan produk, baik keistimewaan langsung maupun keistimewaan atraktif  yang dapat memenuhi keinginan pelanggan dan dengan demikian dapat memberikan kepuasan dalam penggunaan produk itu. (2) Kualitas terdiri dari segala sesuatu yang bebas dari kekurangan atau kerusakan. Acuan dari kualitas seperti dijelaskan [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=triatmojo.wordpress.com&amp;blog=383518&amp;post=244&amp;subd=triatmojo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Salah satu konsep dasar dalam memuaskan pelanggan, minimal mengacu pada :<br />
(1) Keistimewaan yang terdiri dari sejumlah keistimewaan produk, baik keistimewaan langsung maupun keistimewaan atraktif  yang dapat memenuhi keinginan pelanggan dan dengan demikian dapat memberikan kepuasan dalam penggunaan produk itu.<br />
(2) Kualitas terdiri dari segala sesuatu yang bebas dari kekurangan atau kerusakan.<br />
Acuan dari kualitas seperti dijelaskan diatas menunjukan bahwa kualitas selalu berfokus pada kepentingan/kepuasan pelanggan (Customer Focused Quality), sehingga dengan demikian produk-produk didesain, diproduksi, serta pelayanan diberikan untuk memenuhi keinginan pelanggan. Oleh karena itu, maka kualitas mengacu pada segala sesuatu yang menentukan kepuasan pelanggan, suatu produk yang dihasilkan baru dapat dikatakan berkualitas apabila sesuai dengan keinginan pelanggan, dapat dimanfaatkan dengan baik serta didiproduksi dengan cara yang baik dan benar.<br />
Sejalan dengan hal terdebut diatas, maka untuk memenuhi keinginan masyarakat (pelanggan), Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara (MENPAN) dalam keputusannya Nomor : 81/1995 menegaskan bahwa pelayanan yang berkualitas hendaknya sesuai dengan sendi-sendi sebagai berikut :<br />
(1) Kesederhanaan, dalam arti bahwa prosedur/tata cara pelayanan diselenggarakan secara mudah, lancar, cepat dan tidak berbelit-belit serta mudah difahami dan dilaksdanakan.<br />
(2) Kejelasan dan kepastian, menyangkut :<br />
? Prosedur/tata cara pelayanan umum<br />
? Persyaratan pelayanan umum, baik teknis maupun administratif<br />
? Unit kerja atau pejabat yang bertanggung jawab dalam memberikan pelayanan umum<br />
? Rincian biaya/tarif pelayanan umum dan tata cara pembayarannya<br />
? Jadwal waktu penyelesaian pelayanan umum<br />
? Hak dan kewajiban baik dari pemberi maupun penerima pelayanan umum berdasarkan bukti-bukti penerimaan permohonan/ kelengkapannya, sebagai alat untuk memastikan pemrosesan pelayanan umum<br />
? Pejabat yang menerima keluhan pelanggan (masyarakat)<br />
(3) Keamanan, dalam arti bahwa proses serta hasil pelayanan umum dapat memberikan keamanan dan kenyamanan serta dapat memberikan kepastian hukum.<br />
(4) Keterbukaan, da;lam arti bahwa prosedur/tata cara, persyaratan, satuan kerja/pejabat penanggung jawab pemberi pelayanan umum, waktu penyelesaian dan rincian biaya/tarif dan hal-hal lain yang yang berkaitan dengan proses pelayanan umum wajib diinformasikan secara terbuka agar mudah diketahui dan difahami oleh masyarakat, baik diminta maupun tidak diminta.<br />
(5) Efisien, meliputi :<br />
? Persyaratan pelayanan umum hanya dibatasi pada hal-hal yang berkaitan langsung dengan pencapaian sasaran pelayanan dengan tetap memperhatikan keterpaduan antara persyaratan dengan produk pelayanan umum yang diberikan<br />
? Dicegah adanya pengulangan pemenuihan kelengkapan persyaratan, dalam hal proses pelayanannya mempersyaratkan kelengkapan persyaratan dari satuan kerja/instansi pemerintah lain yang terkait.<br />
(6) Ekonomis, dalam arti pengenaan biaya pelayanan umum harus ditetapkan secara wajar dengan memperhatikan :<br />
? Nilai barang atau jasa pelayanan umum dengan tidak menuntut biaya yang tinggi diluar kewajaran<br />
? Kondisi dan kemampuan pelanggan (masyarakat) untuk membayar secara umum<br />
? Ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku<br />
(7) Keadilan yang merata dalam arti cakupan atau jangkauan pelayanan umum harus diusahakan seluas mungkin dengan distribusi yang merata dan diperlakukan secara adil.<br />
(8) Ketepapatan waktu, dalam arti pelaksanaan pelayanan umum dapat diselesaikan dalam kurun waktu yang telah ditentukan.<br />
Kompetensi pelayanan prima yang diberikan oleh aparatur pemerintahan kepada masyarakat, selain dapat dilihat dalam keputusan Menpan nomor 81/1993, juga dipertegas dalam instruksi Presiden nomor 1/1995 tentang peningkatan kualitas aparatur pemerintah kepada masyarakat. Oleh karena itu, kualitas pelayanan masyarakat dewasa ini tidak dapat diabaikan lagi, bahkan hendaknya sedapat mungkin disesuaikan dengan tuntutan era globalisasi.<br />
Kehidupan berbangsa dan bermasyarakat dalam era globalisasi tidak akan terhindarkan, dimana kehidupan dalam era ini ditandai dengan ketatnya persaingan disegala bidang kehidupan, baik kehidupan berbangsa maupun dalam kehidupan bermasyarakat. Oleh karena itu, maka kualitas pelayanan merupakan salah satu jawaban dalam menghadapi kehidupan tersebut.</p>
<p>Paradigma Pelayanan Prima<br />
Selama ini, umumnya masyarakat mengkonotasikan pelayanan yang diberikan oleh aparatur pemerintah kepada masyarakat cenderung kurang dan bahkan tidak berkualitas. Hal ini dapat dilihat dari masih banyaknya keluhan yang disampaikan masyarakat kepada aparatur pemerintah yang memberikan layanan kepada masyarakat.<br />
Salah satu keluhan yang sering terdengar dari masyarakat yang berhubungan dengan aparatur pemerintah karena sesuatu urusan adalah selain berbelit-belit akibat  birokrasi yang kaku, juga perilaku oknum aparatur yang memberikan layanan kepada masyarakat kadang kala kurang bersahabat sehingga tidak kurang terjadi perang mulut dan bahkan kadang kala hingga ke fisik tidak dapat terhindarkan antara oknum aparat dengan oknum masyarakat yang merasa dirugikan. Realita yang demikian ini, memerlukan kepedulian dari kalangan aparatur, sehingga dalam memberikan layanan kepada masyarakat benar-benar prima. Keprimaan ini pada gilirannya akan mendapatkan pengakuan atas kualitas pelayanan yang datang dari masyarakat itu sendiri. Untuk itu perlu dikaji secara mendalam tentang kategori pelayanan yang memuaskan masyarakat pelanggan agar sesuai dengan perubahan masyarakat yang cenderung tak terhindarkan.<br />
Perubahan masyarakat bisa terjadi entah secara revolusioner atau evolusioner. Pada umumnya, perubahan revolusioner adalah sesuatu yang dicapai dalam rentang waktu yang pendek, dan kerap kali politis sifatnya. Larry Spears berpendapat bahwa perubahan evolusioner biasanya terjadi dalam jangka waktu lama dan sering melibatkan pertumbuhan dan perubahan pribadi oleh individu.<br />
Orang dengan rasio dapat menyatakan bahwa perubahan evolusioner lebih memungkinkan untuk bertahan lama dibandingkan dengan perubahan revolusioner. Untuk itu, kepemimpinan pelayanan menurut Spears sudah mencapai dasawarsa ketiga sebagai cara pendekatan kepemimpinan dan manajemen spesifik. Hal ini dapat dilihat dari kategori perubahan evolusioner yang bersifat organik dan pribadi   </p>
<br /><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/categories/triatmojo.wordpress.com/244/" /> <img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/tags/triatmojo.wordpress.com/244/" /> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/triatmojo.wordpress.com/244/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/triatmojo.wordpress.com/244/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/triatmojo.wordpress.com/244/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/triatmojo.wordpress.com/244/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/triatmojo.wordpress.com/244/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/triatmojo.wordpress.com/244/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/triatmojo.wordpress.com/244/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/triatmojo.wordpress.com/244/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/triatmojo.wordpress.com/244/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/triatmojo.wordpress.com/244/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/triatmojo.wordpress.com/244/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/triatmojo.wordpress.com/244/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/triatmojo.wordpress.com/244/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/triatmojo.wordpress.com/244/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=triatmojo.wordpress.com&amp;blog=383518&amp;post=244&amp;subd=triatmojo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://triatmojo.wordpress.com/2007/01/15/konsep-dasar-dalam-memuaskan-pelanggan-pelayanan-publik/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>22</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/b38e9f58768b0c60b087b140d9dbc678?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">TRI ATMOJO</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Organisasi dan Sistem birokrasi Pelayanan Publik</title>
		<link>http://triatmojo.wordpress.com/2007/01/15/organisasi-dan-sistem-birokrasi-pelayanan-publik/</link>
		<comments>http://triatmojo.wordpress.com/2007/01/15/organisasi-dan-sistem-birokrasi-pelayanan-publik/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 15 Jan 2007 01:20:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>triatmojo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Edukasi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://triatmojo.wordpress.com/2007/01/15/organisasi-dan-sistem-birokrasi-pelayanan-publik/</guid>
		<description><![CDATA[1. Manajemen perubahan organisasi dalam hal ini dilemma/problem organisasi menurut Noel M. Tichy meliputi : • Technical Design Problems yakni strategi perencanaan yang meliputi produksi, ancaman lingkungan, kesempatan/peluang, social, keuangan, dan sumber daya teknis, juga terkait dengan rumusan tujuan, bentuk strategi, desain organisasi dan system manajemen. • Policy Alocation Problems yakni berkaitan dengan pemberdayaan sumber-sumber manajemen sehingga organisasi [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=triatmojo.wordpress.com&amp;blog=383518&amp;post=243&amp;subd=triatmojo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>1. Manajemen perubahan organisasi dalam hal ini dilemma/problem organisasi menurut Noel M. Tichy meliputi :<br />
• Technical Design Problems yakni strategi perencanaan yang meliputi produksi, ancaman lingkungan, kesempatan/peluang, social, keuangan, dan sumber daya teknis, juga terkait dengan rumusan tujuan, bentuk strategi, desain organisasi dan system manajemen.<br />
• Policy Alocation Problems yakni berkaitan dengan pemberdayaan sumber-sumber manajemen sehingga organisasi akan mendapatkan suatu keuntungan, yang meliputi program kompensasi, keputusan karier, anggaran, kekuatan struktur internasional, waktu dan perhatian pimpinan.<br />
• Cultural problem yakni berkaitan dengan nilai, obyektifitas, kepercayaan, asumsi, propaganda, intuisi dan metode trial and error.<br />
2. Karakteristik (ciri-ciri) birokrasi, menurut idealisasi yang coba dibangun oleh Max Weber, dapat disimpulkan sebagai berikut :<br />
• a hierarchical system of authority (sistem kewenangan yang hierakis)<br />
• a systematic division of labour (pembagian kerja yang sistematis)<br />
• a clear specification of duties for anyoneworking in it (spesifikasi tuhas yang jelas)<br />
• clear ang systematic diciplinary codes and procedures (kode etik disiplin dan prosedur yang jelas serta sistematis)<br />
• the control of operation through a consistent system of abstrac rules (kontrol operasi melalui sistem aturan yang berlaku secara konsisten)<br />
• a consistent applications of general rules to specific cases (aplikasi kaidah-kaidah umum kehal-hal  pesifik  dengan  konsisten)                                                                                                                                                                                                                                                                                                         <br />
• the selection of emfloyees on the basic of objectively determined qualivication (seleksi pegawai yang didasarkan pada kualifikasi standar yang objektif)<br />
• a system of promotion on the basis of seniority or merit, or both (sistem promosi berdasarkan senioritas atau jasa, atau keduanya)                                 <br />
3.  Allen H. Barton Dalam “A. Diagnosis of Bureacratic Maladies” mengemukakan :<br />
a. Variabel penyebab utama inefisiensi organisasi birkrasi, yakni :<br />
• Personil Birokrasi<br />
• Struktur Organisasi Birokrasi Publik<br />
• Sistem Politik  yang ada<br />
• Lingkungan Organisasi Birokrasi<br />
b. Variabel penyebab yang saling berhubungan antara lain :<br />
• Bentuk kebiasaan korupsi dalam sistem politik<br />
• Aturan-aturan yang kaku<br />
• Kurang tanggap terhadap keinginan publik/masyarakat<br />
• Kelemahan dan penyimpangan dalam perwakilan sistem politik<br />
• Jarak antara teori dan implementasi operasional<br />
• Rendahnya penerapan sistem penghargaan dan hukuman<br />
• Rendahnya profeisionalisme dan keahlian dalam pelayanan <br />
c. Rekomendasi untuk penyelesaian masalah inefisiensi organisasi birokrasi adalah :<br />
• Meningkatkan Tindakan dalam pelayanan publik<br />
• Komunikasi yang baik dengan masyarakat/publik<br />
• Melakukan seleksi yang ketat dalam penerimaan personil birokrasi<br />
• Penerapan sistem penghargaan dan hukuman seperti pada situasi organisasi nonpemerintah/swasta<br />
• Melakukan pengawasan yang ketat terhadap birokrasi<br />
4. Kelemahan Birokrasi<br />
a. Ukuran formal<br />
b. Kaku<br />
c. Rutinitas<br />
d. Pelaksanaan/operasionalisasi yang tidak fleksibel<br />
e. Lamban<br />
f. Tidak praktis<br />
g. Peran eksekutif sangat menonjol, menggunakan pendekatan yang otoriter, terikat pada konsep<br />
h. Arogan<br />
i. Tidak punya inisiatif<br />
j. Boros<br />
k. Pembengkakan anggaran<br />
l. Berbelit-belit<br />
m. Sangat prosedural<br />
n. Saling melempar tanggung jawab<br />
o. Berfikir sempit<br />
5. Keberatan beberapa penulis terhadap model birokrasi yang dikemukakan oleh Max Weber,<br />
• Max Weber  :  Melemahkan dorongan kemanusiaan<br />
• Yacoby  :  Bertolak belakang dengan nilai-nilai demokrasi<br />
• Mr. Connel  :  Dibawah dominasi teknokrat dan bersifat arogan<br />
• Grozier  :  Tidak dapat menyesuaikan dengan lingkungan/kondisi yang    ada<br />
• Merton  :  Tidak berfungsi<br />
• Fine  :  Cocok diterapkan pada model organisasi birokrasi yang kecil<br />
• Carter’s :  Malas, tidak efektif, Terjadi pembengkakan<br />
6. Prinsip Customer Driven Government sebagaimana yang dikemukakan oleh David Osborne dalam buku Reinventing Government dapat diartikan berusaha mencari titik temu dengan apa yang dibutuhkan oleh masyarakat dan bukan memperhatikan birokrasi karena kualitas pelayanan pada hakekatnya ditentukan oleh masyarakat.<br />
7. Model ideal organisasi sebagaimana dikemukakan oleh :<br />
a. Henry Mintzberg<br />
• Struktur yang sederhana<br />
i. Mengutamakan mekanisme koordinasi melalu pengawasan langsung<br />
ii. Strategi puncak sebagai bagian terpenting dari organisasi<br />
iii. Struktur organisasi yang sentralisasi sebagai bentuk ukuran utama organisasi<br />
iv. Sesuatu yang baru, kecil, tidak berpengalaman dalam hal-hal teknis, sederhana, lingkungan yang dinamis, memungkinkan terjadinya permusuhan sebagai akibat adanya perbedaan yang mendasar atau kuatnya perebutan kekuasaan untuk posisi puncak dan bersifat kuno  sebagai faktor-faktor kemungkinan yang akan terjadi pada organisasi yang memiliki struktur yang sederhana.<br />
• Birokrasi yang digerakkan seperti mesin<br />
i. Mengutamakan mekanisme koordinasi melalui standarisasi dari setiap proses pekejaan.<br />
ii. Struktur teknis sebagai bagian terpenting dari organisasi.<br />
iii. Perilaku yang sifatnya formal, spesialisasi jabatan yang bersifat vertikal dan horisontal, biasanya kelompok fungsional, unit operasi yang besar, Sentralisasi vertikal dan desentralisasi horisontal yang terbatas serta mempunyai rencana kegiatan sebagai bentuk ukuran utama organisasi.<br />
iv. Tua/lamban, besar, bersifat mengatur, sistem teknis yang tidak otomatis, sederhana, lingkungan yang stabi, pengawasan eksternal dan tidak modern (kuno) sebagai faktor-faktor kemungkinan yang akan terjadi pada organisasi birokrasi yang digerakkan seperti mesin<br />
• Birokrasi yang profesional<br />
i. Mengutamakan mekanisme koordinasi melalui Standarisasi keahlian<br />
ii. Inti operasional sebagai bagian terpenting dari organisasi<br />
iii. Latihan, kekhususan pada pekerjaan yang sederajat, pemusatan secara vertiakal dan horisontal sebagai bentuk utama ukuran organisasi<br />
iv. Lengkap, lingkungan yang stabil, tidak ada aturan, tidak didasarkan pada pengalaman, cocok dalam segala situasi sebagai faktor-faktor kemungkinan yang akan terjadi pada organisasi birokrasi profesional<br />
• Organisasi model Desentralisasi<br />
i. Mengutamakan mekanisme koordinasi melalui standarisasi output<br />
ii. Garis tengah organisasi  sebagai bagian terpenting dari organisasi<br />
iii. Kelompok-kelompok bisnis/swasta, sistem pengawasan dan pemusatan vertikal secara terbatas sebagai bagian bentuk utama ukuran organisasi<br />
iv. Variasi pasar, khususnya produk jasa, berpengalama luas, kewenangan berada pada pemempin menegah,dan cock dalam segala situasi sebagai faktor-faktor kemungkinan yang akan terjadi pada organisasi model desentralisasi<br />
• Organisasi model Adhocracy<br />
i. Mengutamakan mekanisme koordinasi melalui saling penyesuaian diri<br />
ii. Dorongan staf dalam organisasi  sebagai bagian terpenting dari organisasi<br />
iii. Struktur organik, pemusatan secara selektif, spesialisasi kerja secara sejajar, pelatihan fungsional dan kemitraan dengan kelompok swasta sebagai bagian bentuk utama ukuran organisasi<br />
iv. Lengkap, dinamis, (kadang-kadang terpisah), lingkungan, pengalaman dan seringkali terdapat sistem teknis secara otomatis, luwes dalam penempatannya sebagai faktor-faktor kemungkinan yang akan terjadi pada organisasi model Adhocracy.<br />
b.  Snow &amp; Miles’s  (lihat Hal. 102 Hand Out)<br />
8. Konfigurasi organisasi yang dianggap paling cocok (modelling fit) sebagai gabungan dari kedua Model ideal organisasi yang dikemukakan diatas adalah :<br />
• Ideal Types fit<br />
• Contingent ideal types fit<br />
• Contingent hybrid types fit<br />
• Hybrid types fit<br />
9.  Variabel independen yang menjadi fokus kajian dalam penelitian William Finlay tentang hubungan yang signifikan antara struktur organisasi dengan kepuasan kerja (job satisfaction) adalah<br />
• Job ambiquity,<br />
• Job Variety<br />
• Job Autonomy<br />
10.  Sedangkan yang menjadi tolok ukur dalam implementasi dilapangan adalah :<br />
• Uncertain about the scope of their responsibilities<br />
• The ekstent of their authority<br />
• What they are ekspected to accomplish<br />
• How they will be evaluated<br />
11.  Konfigurasi Ideal menurut Henry Mintzberg<br />
Konteks  :  1. Kompleksitas  lingkungan<br />
   2. Kekacauan lingkungan<br />
 3. Kemampuan analisa<br />
 4. Pengecualian nomor<br />
 5. Umur<br />
 6. Nomor Pekerjaan<br />
Desain   :  1. Central / Desentralisasi<br />
 2. Pengawasan langsung<br />
 3. Standart pekerjaan, Keahlian, Hasil<br />
 4. Penyesuaian bersama<br />
 5. Perumusan, hierarki, spesialisasi<br />
6. Staf, Operator, Mid, Manajer, tekno, dukungan<br />
12.  Konfigurasi ideal menurut Miles’s &amp; Snows<br />
Struktur    :  1. Desentralisasi<br />
 2.  Perumusan<br />
 3. Spesialisasi<br />
 4. Penelitian lingkungan<br />
 5. Perbedaan Vertikal<br />
Contekstual   :  1. Lingkungan<br />
 2. Teknologi<br />
 3. Ukuran<br />
Strategi          : 1.  Pasar Produksi<br />
 2. Perhatian efisiensi<br />
 3. Batasan<br />
 4. Kejelasan strategi<br />
 5. Masa depan / akan<br />
13.  5 (lima) Komponen Dasar Organisasi  menurut  Henry Minztberg<br />
• Pelaksana Inti Organisasi yakni menyelenggarakan tugas-tugas pokok organisasi, input, proses, output, langsung menunjang produksi<br />
• Pemimpin puncak<br />
• Pemimpin menengah<br />
• Staf ahli<br />
• Unit pelayanan umum dalam hal ini dukungan staf bertujuan untuk menunjang kelompok pelaksana secara tidak langsung diluar tugas-tugas/pekerjaan yang bersifat operasional<br />
14.  5. Langkah proses koordinasi :<br />
- Mutual Adjusment yakni kemampuan untuk menyesuaikan diri satu dengan yang lain dalam lingkungan kerja yang tidak terpola sekalipun.<br />
- Directed supervisi adalah menimbulkan rasa tanggung jawab pada diri orang terhadap yang lain mengenai pekerjaan melalui perintah atau monitoring<br />
- Standarisasi pekerjaan yang merupakan alternatif lain bagi koordinasi dalam proses pekerjaan jika pekerjaan tersebut telah ditentukan/diprogram<br />
- Standarisasi output yang merupakan alternatif lain bagi koordinasi dalam proses pekerjaan jika hasil yang diinginkan terinci secara jelas<br />
- Standarisasi keahlian yang merupakan alternatif lain bagi koordinasi dalam proses pekerjaan jika training atau latihan-latihan tertentu diperlukan bagi pelaksanaan tugas<br />
15.  Makna dari Customer satisfaction dalam Banishing Bureacracy adalah melakukan pembaharuan dalam organisasi pemerintah sehingga memiliki perilaku inovati dan secara terus menerus memperbaiki kinerjanya tanpa harus didorong dari luar organisasi guna memberikan kepuasan bagi konsumen/publik yang dilayani.<br />
16.  Adapun langkah-langkah yang dapat dilakukan untuk merealisasikan Customer Satisfaction adalah :<br />
- Memperjelas maksud organisasi<br />
- Menerapkan konsekuensi atas kinerja organisasi<br />
- Menciptakan pertanggungjawaban organisasi pemerintah terhadap publik<br />
- Memberdayakan organisasi dan pegawainya agar dapat berinovasi<br />
- Mengubah perilaku, perasaan, dan cara berpikir pegawai negeri</p>
<br /><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/categories/triatmojo.wordpress.com/243/" /> <img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/tags/triatmojo.wordpress.com/243/" /> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/triatmojo.wordpress.com/243/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/triatmojo.wordpress.com/243/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/triatmojo.wordpress.com/243/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/triatmojo.wordpress.com/243/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/triatmojo.wordpress.com/243/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/triatmojo.wordpress.com/243/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/triatmojo.wordpress.com/243/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/triatmojo.wordpress.com/243/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/triatmojo.wordpress.com/243/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/triatmojo.wordpress.com/243/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/triatmojo.wordpress.com/243/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/triatmojo.wordpress.com/243/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/triatmojo.wordpress.com/243/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/triatmojo.wordpress.com/243/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=triatmojo.wordpress.com&amp;blog=383518&amp;post=243&amp;subd=triatmojo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://triatmojo.wordpress.com/2007/01/15/organisasi-dan-sistem-birokrasi-pelayanan-publik/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>17</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/b38e9f58768b0c60b087b140d9dbc678?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">TRI ATMOJO</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Dilema Dalam Organisasi</title>
		<link>http://triatmojo.wordpress.com/2007/01/15/dilema-dalam-organisasi/</link>
		<comments>http://triatmojo.wordpress.com/2007/01/15/dilema-dalam-organisasi/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 15 Jan 2007 01:18:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>triatmojo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Edukasi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://triatmojo.wordpress.com/2007/01/15/dilema-dalam-organisasi/</guid>
		<description><![CDATA[1.  TEHNIK DESAIN PROBLEM Produksi, ancaman, kesempatan, social, keuangan, tehnik sumber daya. Tujuan Management, format strategi, desain organisasi, system management.   2.  MASALAH ALOKASI KEBIJAKAN  7  kekuatan sumber daya, apakah/ yang mana organisasi  dan siapa yang akan mendapatkan keuntungan. Kompensasi program, keputusan karier, anggaran dasar, kemampuan struktur Internal, bahasa formal, waktu dan atensi terhadap management. [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=triatmojo.wordpress.com&amp;blog=383518&amp;post=242&amp;subd=triatmojo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>1.  TEHNIK DESAIN PROBLEM<br />
Produksi, ancaman, kesempatan, social, keuangan, tehnik sumber daya.<br />
Tujuan Management, format strategi, desain organisasi, system management.<br />
 <br />
2.  MASALAH ALOKASI KEBIJAKAN<br />
 7  kekuatan sumber daya, apakah/ yang mana organisasi  dan siapa yang akan<br />
mendapatkan keuntungan. Kompensasi program, keputusan karier, anggaran dasar, kemampuan struktur Internal, bahasa formal, waktu dan atensi terhadap management.</p>
<p>3.  MASALAH BUDAYA<br />
Nilai,, objektif, kepercayaan, tafsiran. Komunikasi/ propaganda, implicit, intuisi, mencoba-coba.</p>
<p>ANALISA ORGANISASI    <br />
I.  TUJUAN<br />
 1. Dimana dimuat<br />
 2. Tujuan yang sebenarnya dan tujuan<br />
 3. Rumusan formal : Apakah yang sebaiknya dan apa itu<br />
 4. Kaitan tujuan dengan prosedur dan pelayanan<br />
 5. Tujuan mana yang dipahami/ disetujui/ diterima masyarakat<br />
 6. Seberapa jauh/ luas tujuan pemenuhan keingina masyarakat<br />
 7. Perubahan misi yang lama ke satu yang baru dan cara kebiasaan.<br />
     ( untuk meningkatkan kemurnian yang tinggi)<br />
 8. Tindakan-tindakan apa yang terjadi dan berlawanan dengan tujuan<br />
 9.  Persetujuan ( bawah/rendah, sedang, tinggi )<br />
 10.  Sistem terbuka- Penekanan ke luar.</p>
<p>II.  STRUKTUR<br />
 1. Fungsi ( khusus ), produk ( program, proyek, tim ahli )<br />
 2. Perubahan-perubahan yang terjadi, lambat, cepat, sedang.<br />
 3. Kemampuan dengan lingkungan, siapa, tipe apa, tanggapan yang cukup<br />
     memadai.<br />
 4. Unit-unit yang dirubah : campuran, kesederhanaan, bagaimana.<br />
 5. Reorganisasi, hambatan problem<br />
 6. Prosedur baru dan aturan-aturan<br />
 7. Prosedur dan kepuasaan pelayanan<br />
 8. Anggaran, Konsisten dengan tujuan, efektif<br />
 9. Kekuasaan pemimpin, komunikasi dengan atasan, disiplin kerja.<br />
  10. Kemampuan tugas, panitia, tim proyek   yang berjalan.</p>
<p>III.  HUBUNGAN  ANTAR  RELASI<br />
 1.   Personal, masyarakat, pimpinan, Subordinat ; b unit ; teknologi<br />
 2.   Berapa banyak ketergantungan dalam melakukan suatu pekerjaan<br />
 3.   Berapa jauh diperlukan kerjasama ; formal – informal<br />
 4.   Sebab – sebab konflik<br />
 5.   Penyelesaian konflik di – perform<br />
 6.   Bagaimana konflik di atur<br />
 7.   Akibat  konflik<br />
 8.   Peran  Integrator</p>
<p>IV.  PENGHARGAAN<br />
 1.   Tidak ada jaminan bagi mereka / organisasi-organisasi yang mendapatkan<br />
        penghargaan<br />
 2.   Tingkat kebutuhan ( Maslow; 1954 )<br />
 3.   Pembangunan moral – Faktor kesehatan<br />
  - Dorongan – pertumbuhan, tanggung jawab, prestasi   <br />
      - Sistem formal Vs Informal<br />
  - Formal explanation  Vs Informal<br />
    - Kekuatan         Vs  Kelemahan<br />
  - Banyak tugas luar – penghargaan yang tinggi, mengapa ?<br />
 4.   Hukuman, seksi, penghargaan atas prestasi</p>
<p>V.   KEPEMIMPINAN<br />
   1.  Tipe-tipe, hubungan kerja, penguasa, Vs partisipatif<br />
   2.   Perilaku Informal<br />
   3.   Bagaimana tujuan yang tepat?<br />
   4.   Orang-orang yang berpengaruh<br />
   5.   Kekuatan dan kelemahan</p>
<p>VI.   MEKANISME, MANFAAT/ KEGUNAAN<br />
    1.  Koordinasi, gabungan, pertemuan tiap minggu<br />
    2.  Pemantauan pekerjaan : membantu orang-orang<br />
    3.  Kreasi prosedur yang baru : MBO<br />
    4.  Potensi mekanisme manfaat<br />
    &#8211; kebijakan, prosedur, agenda, pertemuan, aktifitas dan cukai<br />
    &#8211; perlengkapan informal, ad hoc, penemuan, penyesuaian kreasi<br />
    &#8211; system management tradisional : Rencana, anggaran, control, ukuran.</p>
<p>KONFIGURASI  ORGANISASI<br />
 - UKURAN KEBERHASILAN<br />
   1. Pembiayaan<br />
   2. Efisien<br />
   3. Kualitas<br />
   4. Hubungan manusia<br />
   5. Kemampuan sumber daya </p>
<br /><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/categories/triatmojo.wordpress.com/242/" /> <img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/tags/triatmojo.wordpress.com/242/" /> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/triatmojo.wordpress.com/242/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/triatmojo.wordpress.com/242/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/triatmojo.wordpress.com/242/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/triatmojo.wordpress.com/242/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/triatmojo.wordpress.com/242/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/triatmojo.wordpress.com/242/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/triatmojo.wordpress.com/242/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/triatmojo.wordpress.com/242/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/triatmojo.wordpress.com/242/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/triatmojo.wordpress.com/242/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/triatmojo.wordpress.com/242/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/triatmojo.wordpress.com/242/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/triatmojo.wordpress.com/242/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/triatmojo.wordpress.com/242/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=triatmojo.wordpress.com&amp;blog=383518&amp;post=242&amp;subd=triatmojo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://triatmojo.wordpress.com/2007/01/15/dilema-dalam-organisasi/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>11</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/b38e9f58768b0c60b087b140d9dbc678?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">TRI ATMOJO</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Anjuran Islam untuk Menikah</title>
		<link>http://triatmojo.wordpress.com/2007/01/15/anjuran-islam-untuk-menikah/</link>
		<comments>http://triatmojo.wordpress.com/2007/01/15/anjuran-islam-untuk-menikah/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 15 Jan 2007 01:16:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>triatmojo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Religion]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://triatmojo.wordpress.com/2007/01/15/anjuran-islam-untuk-menikah/</guid>
		<description><![CDATA[Menikah, di samping sebagai ibadah, juga seringkali disosialisasikan sebagai sunnah Nabi shallallahu ‘alaihi wa sallam. Bahkan ada sebuah teks yang menyatakan bahwa dengan menikah seseorang sudah dianggap beragama separuh, tinggal meraih separuh yang lain. Dari Anas radhiyallahu anhu, dikatakan bahwa Nabi Muhammad shallallahu ‘alaihi wa sallam bersabda: “Siapa saja yang menikah, ia telah menguasai separuh [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=triatmojo.wordpress.com&amp;blog=383518&amp;post=241&amp;subd=triatmojo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Menikah, di samping sebagai ibadah, juga seringkali disosialisasikan sebagai sunnah Nabi shallallahu ‘alaihi wa sallam. Bahkan ada sebuah teks yang menyatakan bahwa dengan menikah seseorang sudah dianggap beragama separuh, tinggal meraih separuh yang lain.</p>
<p>Dari Anas radhiyallahu anhu, dikatakan bahwa Nabi Muhammad shallallahu ‘alaihi wa sallam bersabda: “Siapa saja yang menikah, ia telah menguasai separuh agamanya. Hendaklah ia bertakwa (kepada Allah) atas separuh yang lain”. Redaksi hadis ini diriwayatkan Ibn al-Jawzi, tetapi dia sendiri menilainya lemah. Dalam redaksi lain, yang diriwayatkan Imam al-Hakim, dari Anas radhiyallahu anhu, berkata: Bahwa Nabi shallallahu ‘alaihi wa sallam bersabda: “Siapa yang dianugerahi istri shalihah, sungguh ia telah dibantu dalam separuh urusan agama, maka bertakwalah (kepada Allah) atas separuh yang lain”. (Riwayat Ibn al-Jawzi, lihat: Kasyf al-Khafa, II/239, no. hadis: 2432).</p>
<p>Dalam catatan komentar Ibn Hajar al-‘Asqallani (w. 852H), teks-teks hadis seperti ini sebenarnya lemah, sehingga hanya bisa dipahami substansinya saja, tidak pada kebenaran detail literalnya. Substansinya adalah mengenai motivasi dan anjuran menikah. Anjuran ini ada dalam berbagai riwayat hadis (Fath al-Bari, X/139). Di antaranya mengenai menikah sebagai sunnah Nabi Dari Aisyah radhiyallahu anha, berkata: bahwa Nabi shallallahu ‘alaihi wa sallam bersabda: “Menikah adalah sunnahku. Siapa yang tidak mengamalkan sunnahku, ia bukan termasuk ummatku. Menikahlah karena aku akan senang atas jumlah besar kalian di hadapan umat-umat lain. Siapa yang telah memiliki kesanggupan, menikahlah. Jika tidak, berpuasalah karena puasa itu bisa menjadi kendali” (Riwayat Ibn Majah, lihat: Kasyf al-Khafa, II/324, no. hadis: 2833).</p>
<p>Ada redaksi lain yang senafas dan kedudukannya lebih shahih (valid) riwayat Imam Bukhari yaitu Dari Anas bin Malik radhiyallahu anhu, berkata: “Ada tiga orang mendatangi keluarga Nabi shallallahu ‘alaihi wa sallam. Mereka bertanya tentang ibadah yang dilakukan Nabi. Ketika diberitahu, mereka merasa sangat jauh dari apa yang dilakukan Nabi. Mereka berkata: “Kami jauh sekali dari apa yang dilakukan Nabi, padahal beliau sudah diampuni dari segala dosa”. Satu orang dari mereka berkata: “Kalau begitu, saya akan shalat sepanjang malam selamanya”. Yang lain berkata: “Saya akan berpuasa setahun penuh selamanya”. Orang ketiga berkata: “Saya akan menjauhi perempuan dan tidak akan menikah”. Kemudian Rasulullah shallallahu ‘alaihi wa sallam datang dan berkata: “Apakah kamu yang berkata ini dan itu tadi? Demi Allah, akulah orang yang paling takut kepada Allah dan paling bertakwa di antara kamu, tetapi aku tetap kadang berpuasa dan kadang tidak berpuasa, ada waktu untuk shalat dan ada waktu untuk tidur istirahat, dan aku juga menikah dengan perempuan. Siapa yang enggan dengan sunnahku, ia tidak termasuk golongan ummatku”. (Riwayat Bukhari, Kitab an-Nikah, no. Hadis: 5063).</p>
<p>Dalam teks hadis ini, perkawinan tidak menjadi satu-satunya yang disebut sebagai sunnah. Tetapi juga tidur-bangun dan makan-berpuasa, serta tentu menikah. Ibn Hajar al-‘Asqallani dalam komentarnya terhadap teks hadis ini menyatakan bahwa yang dimaksud ‘sunnah’ adalah jalan yang biasa dilakukan Nabi shallallahu ‘alaihi wa sallam. Menurutnya, pernyataan Nabi ‘tidak termasuk golonganku’ bagi yang tidak menikah, tidak serta merta mengeluarkan seseorang dari agama Islam, hanya karena ia menolak atau memilih untuk tidak menikah. Jika penolakan atau pilihan itu karena alasan yang pantas diajukan. Lain halnya, jika penolakan itu memang berangkat dari prinsip dan keyakinan ketidakbenaran menikah, maka ia bisa dianggap keluar dari agama Islam.</p>
<p>Sekalipun dalam teks hadis ini menikah dinilai sebagai sunnah, tetapi dalam kajian fiqh, menikah tidak serta merta menjadi pilihan satu-satunya. Bisa saja orang memilih tidak menikah, karena tidak merasa berhasrat dan lebih memilih beribadah atau menuntut ilmu. Ada banyak argumentasi yang diajukan dalam pembicaraan ini. Setidaknya, teks hadis yang mengaitkan pernikahan dengan kemampuan, dan pembukaan peluang bagi yang tidak mampu menikah untuk berpuasa sebagai ganti dari anjuran menikah. Ketika pernikahan dikaitkan dengan kemampuan, berarti ia tidak menjadi pilihan satu-satunya, karena pasti ada kondisi di mana seseorang tidak merasa mampu untuk menikah, sehingga dia memilih untuk tidak menikah. Bahkan teks hadis Ibn Majah di atas menyebutkan secara eksplisit pilihan untuk tidak menikah itu dengan ungkapan ‘berpuasalah’.</p>
<p>Ada teks hadis lain yang lebih shahih: Dari Ibn Mas’ud radhiyallahu anhu berkata, bahwa Rasulullah shallallahu ‘alaihi wa sallam bersabda: “Wahai para pemuda, siapa di antara kalian yang memiliki kemampuan, maka menikahlah, karena menikah itu bisa menundukkan pandangan dan menjaga kemaluan. Dan siapa yang tidak mampu, berpuasalah karena puasa itu bisa menjadi kendali baginya”. (Riwayat Bukhari, Kitab an-Nikah, no. Hadis: 5066).</p>
<p>Menikah dalam teks hadis ini dikaitkan dengan kemampuan seseorang. Berarti bagi orang yang tidak memiliki kemampuan, atau mungkin kesiapan tertentu, dia tidak dikenai anjuran menikah. Dalam komentar Ibn Hajar terhadap teks hadis ini, orang yang tidak mampu menikah (misalnya, berhubungan seksual) justru disarankan untuk tidak menikah, bahkan bisa jadi menikah itu baginya menjadi makruh. Memang dalam bahasan fiqh, menikah tidak melulu dihukumi sunnah, sekalipun disebutkan dalam teks hadis di atas sebagai sesuatu yang sunnah. Menikah banyak berkaitan dengan kondisi-kondisi kesiapan mempelai dan kemampuan untuk memberikan nafkah atau jaminan kesejahteraan.</p>
<p>Imam al-Ghazali (w. 505H), misalnya, menyatakan bahwa bagi seseorang yang merasa akan memperoleh manfaat dari menikah dan terhindar dari kemungkinan penistaan dalam pernikahan, sebaiknya ia menikah. Sebaliknya, ketika ia justru tidak akan memperoleh manfaat, atau tidak bisa menghindari kemungkinan penistaan, maka ia tidak dianjurkan untuk menikah. (lihat: Fath al-Bari, X/139).</p>
<p>Menurut sebagian besar ulama fiqh, hukum menikah terkait dengan kondisi kesiapan mempelai; bisa sunnah, wajib, makruh dan bahkan bisa pula haram. Ibn Daqiq al-‘Id menjelaskan bahwa nikah bisa wajib ketika seseorang merasa sangat tergantung untuk menikah. Jika tidak dilakukan, ia bisa terjerumus pada perzinaan. Nikah juga bisa haram, ketika pernikahan menjadi ajang penistaan terhadap istri (atau suami,—red.), baik dalam hal nafkah lahir maupun batin. Menjadi sunnah, jika ia tidak tergantung terhadap menikah, tetapi bisa mendatangkan manfaat baginya. Jika menikah tidak mendatangkan manfaat, maka hukumnya justru menjadi makruh. (lihat: Fath al-Bari, X/138-139).</p>
<p>Pernyataan ulama fiqh ini menyiratkan betapa ungkapan ‘menikah adalah sunnah’ tidak bisa dipahami secara literal dan berlaku secara umum. Ungkapan ini merupakan motivasi agar setiap orang mengkondisikan pernikahan sebagai sesuatu yang bisa mendatangkan kebaikan dan manfaat. Dengan kondisi seperti ini, semua orang akan termotivasi dan terdorong untuk menikah dan memperbaiki kehidupan pernikahannya. Dalam realitas kehidupan, bisa saja yang terjadi adalah sebaliknya, di mana pernikahan juga bisa mendatangkan kenistaan dan kekerasan. Ulama fiqh telah begitu cermat membaca teks hadis ‘menikah sunnah’ dalam konteks realitas kehidupan nyata, sehingga hukum nikah bisa saja menjadi wajib, makruh, bahkan haram.</p>
<p>Menikah bisa menjadi haram karena dalam Islam ada yang lebih prinsip dari sekadar menikah atau tidak menikah, yaitu keadilan, antikezaliman dan kekerasan. Jika suatu perbuatan akan mengakibatkan kemudharatan, maka dapat dipastikan bahwa sesuatu itu secara prinsip dilarang dalam Islam. Berdasar hal ini, setiap perkawinan yang akan mengakibatkan kenistaan pada salah satu pihak, perempuan atau laki-laki, atau keduanya, maka harus dicegah dan diharamkan. Dengan demikian, pembicaraan ‘sunnah menikah’ sejak awal harus dikaitkan dengan prinsip-prinsip yang lebih mendasar; keadilan, kesetaraan dan antikezaliman.</p>
<p>Untuk mengondisikan agar pernikahan tidak jatuh menjadi makruh atau haram, sebaiknya diupayakan pra-kondisi dengan melihat pernikahan sebagai suatu praktik sosial dan kesepakatan dua insan. Keterlibatan dan intervensi manusia, dalam hal ini kedua mempelai, menjadi sangat penting agar mereka benar-benar tidak jatuh dalam kenistaan pernikahan. Keterlibatan untuk merumuskan hak dan kewajiban kedua mempelai, mengkondisikan, menjaga dan melestarikannya. Hal ini hanya bisa terjadi, jika pernikahan menjadi sebuah kontrak kesepakatan antara kedua mempelai.</p>
<br /><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/categories/triatmojo.wordpress.com/241/" /> <img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/tags/triatmojo.wordpress.com/241/" /> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/triatmojo.wordpress.com/241/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/triatmojo.wordpress.com/241/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/triatmojo.wordpress.com/241/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/triatmojo.wordpress.com/241/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/triatmojo.wordpress.com/241/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/triatmojo.wordpress.com/241/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/triatmojo.wordpress.com/241/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/triatmojo.wordpress.com/241/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/triatmojo.wordpress.com/241/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/triatmojo.wordpress.com/241/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/triatmojo.wordpress.com/241/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/triatmojo.wordpress.com/241/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/triatmojo.wordpress.com/241/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/triatmojo.wordpress.com/241/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=triatmojo.wordpress.com&amp;blog=383518&amp;post=241&amp;subd=triatmojo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://triatmojo.wordpress.com/2007/01/15/anjuran-islam-untuk-menikah/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>7</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/b38e9f58768b0c60b087b140d9dbc678?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">TRI ATMOJO</media:title>
		</media:content>
	</item>
	</channel>
</rss>
